Oggi il problema non è avere dati, ma riuscire a utilizzarli

Ogni azienda produce ogni giorno enormi quantità di informazioni provenienti da ERP, CRM, piattaforme HR, sistemi produttivi e applicazioni di terze parti. Nella maggior parte dei casi questi dati rimangono distribuiti in silos, con duplicazioni, problemi di qualità e difficoltà di governance.
Le conseguenze sono ben note: report incoerenti, processi decisionali più lenti, costi elevati di gestione e una limitata capacità di innovazione.

SAP Business Data Cloud: una piattaforma che connette dati, processi e AI

Il cuore del webinar è stato dedicato a SAP Business Data Cloud, la nuova piattaforma che permette di integrare dati SAP e non SAP mantenendone il contesto di business.

Non si tratta semplicemente di un data lake o di un repository centralizzato, ma di un ecosistema intelligente in cui dati, semantica, governance e analytics lavorano insieme per creare una base informativa affidabile e pronta per l’intelligenza artificiale.

Dal dato all’intelligenza decisionale

Uno degli aspetti più innovativi illustrati durante il webinar riguarda l’integrazione tra Business Data Cloud, SAP Business AI e Joule.

Quando i dati vengono organizzati mantenendo il loro significato aziendale, l’AI non si limita ad analizzare numeri: comprende il contesto, supporta gli utenti nelle decisioni e genera insight realmente utili per il business. È questo passaggio che trasforma i dati in un patrimonio strategico.

Un ecosistema aperto, non un ambiente chiuso

Un altro tema affrontato riguarda la capacità della piattaforma di dialogare con sistemi esterni.

SAP Business Data Cloud consente infatti di integrare dati provenienti da ambienti cloud, database, applicazioni di terze parti e piattaforme hyperscaler, preservando governance, sicurezza e qualità delle informazioni. Questo permette alle aziende di valorizzare gli investimenti già effettuati senza ripensare completamente l’architettura esistente.

Dalla reportistica tradizionale alla pianificazione intelligente

Il webinar ha mostrato anche esempi concreti di adozione, da cui emerge come SAP Business Data Cloud generi valore indipendentemente dal livello di maturità digitale delle organizzazioni.

Centralizzando il patrimonio informativo diventa possibile superare strumenti frammentati e fogli di calcolo scollegati, ottenendo una “single source of truth” condivisa da tutta l’organizzazione. Reporting, pianificazione e analisi evolvono così in un processo continuo, aggiornato in tempo reale e capace di supportare decisioni più rapide e consapevoli.

GPA supporta le aziende nell’individuare il percorso evolutivo più efficace per il proprio contesto, dalla razionalizzazione di ecosistemi eterogenei all’evoluzione di ambienti già maturi, accelerando il percorso verso un modello di gestione realmente data-driven.

Il valore della trasformazione

L’adozione di SAP Business Data Cloud non rappresenta soltanto un’evoluzione tecnologica, ma un cambiamento nel modo di gestire il patrimonio informativo aziendale.

Disporre di dati affidabili, contestualizzati e immediatamente disponibili significa accelerare i processi decisionali, migliorare la collaborazione tra le funzioni aziendali e creare le condizioni per sfruttare appieno le potenzialità dell’intelligenza artificiale.

È questo il passaggio che consente alle organizzazioni di trasformare il dato in un vero vantaggio competitivo.

Vuoi approfondire le potenzialità di SAP Business Data Cloud o capire come integrarlo nella tua organizzazione? Scopri come costruire una strategia data-driven capace di valorizzare i tuoi dati e preparare l’azienda all’AI di nuova generazione.
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Negli ultimi anni la sostenibilità ha smesso di essere un semplice adempimento normativo per diventare una vera leva strategica. Non si tratta più solo di rispettare regole, ma di integrare i dati ESG nei processi aziendali per generare valore nel lungo periodo. Durante il webinar dedicato alla SAP Sustainability Control Tower, abbiamo approfondito come le aziende possano strutturare, gestire e valorizzare le informazioni ESG in modo efficace e integrato.

Il bilancio di sostenibilità: molto più di un report

Il bilancio di sostenibilità è lo strumento attraverso cui un’organizzazione comunica in modo trasparente il proprio impatto ambientale, sociale e di governance (ESG). Ridurlo a un documento sarebbe però limitante.
È, prima di tutto, un processo continuo che consente di:

• misurare le performance ESG
• monitorare l’evoluzione nel tempo
• migliorare progressivamente l’impatto aziendale

In questo senso, il bilancio diventa un vero e proprio sistema di governo dei dati, fondamentale per supportare le decisioni strategiche.

Il nuovo scenario normativo e di mercato

Con l’introduzione della Direttiva (UE) 2026/470 (Omnibus I), l’obbligo di rendicontazione riguarda oggi le imprese di grandi dimensioni. Ma la realtà è più ampia. Le dinamiche ESG stanno già ridefinendo il mercato:

• i grandi clienti richiedono dati ESG lungo tutta la supply chain
• banche e investitori adottano criteri ESG nelle valutazioni
• il quadro normativo evolve con crescente velocità

Il risultato? Anche le PMI sono chiamate ad attrezzarsi per non trovarsi impreparate.

Sostenibilità come leva strategica

Oggi la sostenibilità non è più un costo, ma un investimento. Integrare i principi ESG nel modello di business significa:

• creare valore economico nel lungo periodo
• ridurre i rischi operativi e reputazionali
• accedere a nuove opportunità e incentivi

Le aziende che adottano un approccio strutturato risultano quindi più competitive, resilienti e pronte al cambiamento.

Come si costruisce un bilancio di sostenibilità

La creazione di un bilancio ESG è un processo articolato che richiede metodo e struttura. Durante il webinar abbiamo analizzato i principali step:

• analisi del contesto e degli stakeholder
• definizione della doppia materialità
• integrazione della strategia ESG nel business
• raccolta e gestione dei dati
• redazione del report secondo gli standard (ESRS, GRI, ecc.)

Un percorso che, senza strumenti adeguati, può risultare complesso e dispersivo.

Il ruolo della tecnologia: SAP Sustainability Control Tower

La tecnologia gioca un ruolo chiave nel rendere sostenibile questo processo. Le soluzioni SAP consentono di gestire i dati ESG in modo integrato, migliorando qualità, affidabilità e scalabilità.
In particolare, la SAP Sustainability Control Tower permette di:

• raccogliere i dati in modo automatizzato
• monitorare KPI di sostenibilità in tempo reale
• creare dashboard e report interattivi
• garantire tracciabilità e conformità normativa

Il risultato è un passaggio fondamentale: dai dati alla strategia

Conclusioni

La sostenibilità è oggi uno dei principali fattori di competitività per le imprese. Dotarsi di strumenti e processi adeguati non significa solo rispondere agli obblighi normativi, ma costruire un vantaggio competitivo duraturo. Il vero valore nasce dall’integrazione tra:

• strategia
• dati
• tecnologia

È proprio questa integrazione a permettere di trasformare l’ESG in valore concreto per il business.

Se vuoi approfondire questo argomento, contattaci ora!

SAP Cloud ERP Public

Negli ultimi anni il modo di fare impresa è cambiato radicalmente. Le aziende chiedono soluzioni semplici, affidabili, capaci di supportare la crescita senza aumentare la complessità. Vogliono processi chiari, dati affidabili e tecnologie che possano evolvere con loro. È in questo scenario che SAP Cloud ERP Public, la proposta Public Cloud di SAP, si inserisce come risposta naturale alla necessità di modernizzare il cuore del business: l’ERP.

SAP Public Cloud nasce per essere rapido da adottare, standard nelle fondamenta, continuamente aggiornato e già predisposto alle tecnologie che stanno ridisegnando la competitività aziendale.. Un ERP pensato per aziende dinamiche che vogliono crescere, scalare, integrare, innovare. Un ERP capace di portarti in produzione in pochi mesi, con processi best practice consolidati e un modello operativo semplice e sostenibile.

Architettura, logica applicativa e valore operativo

SAP Cloud ERP Public si basa su un’architettura cloud‑native, progettata per garantire scalabilità immediata, aggiornamenti continui e un livello di sicurezza gestito direttamente da SAP. Questo modello elimina la necessità di manutenzione infrastrutturale interna e assicura un ciclo di innovazione costante, con rilasci periodici che introducono nuove funzionalità senza interrompere l’operatività.

La piattaforma adotta un set di processi standardizzati e preconfigurati, costruiti sulle best practice SAP, che coprono in modo integrato le principali aree aziendali: finanza, procurement, supply chain, vendite, produzione e gestione dei servizi. L’utilizzo di un modello dati unificato e di workflow end‑to‑end riduce la frammentazione applicativa, migliora la qualità dei dati e garantisce coerenza operativa lungo tutta la supply chain.

L’intelligenza integrata, incluse funzionalità di machine learning, automazioni, analytics embedded e AI generativa, consente di ottimizzare attività ripetitive, anticipare anomalie e supportare decisioni basate su insight in tempo reale.

La modularità della soluzione permette di attivare rapidamente gli ambiti prioritari e ampliare il perimetro funzionale nel tempo, mantenendo sempre lo standard e preservando la sostenibilità del modello operativo.

SAP Cloud ERP Public è progettato per accompagnare la crescita dell’azienda, garantendo governance, sicurezza e performance di livello enterprise, con un TCO prevedibile e un modello operativo semplice da mantenere nel lungo periodo. Una piattaforma

 che evolve in modo continuo, assicurando stabilità operativa e capacità di scalare senza interrompere i processi o aumentare la complessità operativa.

CON.SE.: il partner che ti ascolta, ti guida e non ti abbandona post go-live

Ogni azienda è diversa. Ogni processo ha una storia, ogni problema una radice, ogni obiettivo una sfumatura. E per questo non crediamo nelle soluzioni “uguali per tutti”: crediamo nell’ascolto.

Ci sediamo accanto a te per capire le criticità dei tuoi processi, le inefficienze che frenano la crescita, le decisioni che oggi richiedono troppo tempo, i dati che non parlano tra loro, le personalizzazioni che nel tempo sono diventate ostacoli invece che acceleratori.

La nostra forza sta nel leggere davvero ciò che succede nella tua organizzazione, analizzando i pain point insieme ai tuoi team, traducendoli in priorità chiare e individuando quali parti del tuo business possono essere alleggerite, standardizzate o trasformate grazie al Public Cloud.

Non ti proponiamo semplicemente SAP Cloud ERP Public: ti aiutiamo a capire se è la soluzione giusta per te, in questo momento, per i tuoi obiettivi concreti.

Una guida continua nella trasformazione ERP

La nostra guida è un accompagnamento strutturato che ti affianca in ogni fase della trasformazione. Significa supportarti nelle decisioni critiche, prevenire complessità future, mantenere il controllo dell’architettura e garantire che ogni scelta sia sostenibile nel tempo. Significa essere presenti quando serve metodo: nella gestione dei dubbi, nella rilettura dei processi secondo le best practice, nella formazione necessaria all’adozione, nell’ottimizzazione del sistema e nell’allineamento dell’ERP all’evoluzione dell’azienda. Guidiamo il percorso, non solo il progetto: prima, durante e dopo il go‑live, con continuità, competenza e responsabilità condivisa:

• Prima dell’avvio: per costruire insieme la visione, allineare i team e definire i processi su standard moderni e sostenibili.
• Durante il progetto: per risolvere i dubbi, colmare i gap, aiutare il business a rileggere le proprie abitudini operative alla luce delle best practice SAP.
• Dopo il go‑live: perché la trasformazione non è mai immediata: servono supporto, formazione, fine tuning e un partner che resti al tuo fianco mentre l’azienda si adatta al nuovo modello.

Vuoi capire se SAP Cloud ERP Public è la scelta giusta per la tua azienda?

Vuoi approfondire come SAP Cloud ERP Public possa adattarsi ai tuoi processi, ai tuoi obiettivi e ai tuoi pain point?

Scrivici senza impegno.

Saremo felici di ascoltarti, analizzare insieme le tue esigenze e mostrarti quale percorso potrebbe essere più adatto alla tua organizzazione.

Contattaci ora!

Desideriamo informare tutti i nostri stakeholder che, con decorrenza giuridica dal 31 dicembre 2025, è stata perfezionata l’operazione di fusione per incorporazione delle società GPA S.p.A. e Phoenix Technology S.r.l. nella società CON.SE. S.r.l.

Questa operazione rappresenta un’evoluzione organizzativa interna volta a ottimizzare i processi del nostro Gruppo. A partire dal 1° gennaio 2026, CON.SE. S.r.l. subentra in tutti i rapporti commerciali e contrattuali in corso, che proseguono senza soluzione di continuità.

Cosa cambia per i clienti e i partner?

Dal punto di vista operativo e dei servizi offerti, non vi è alcuna variazione: i referenti abituali e le modalità di erogazione delle attività rimangono invariati. A far data dal 1° gennaio 2026, ogni documento fiscale e contabile (comprese le fatture) dovrà essere intestato esclusivamente a CON.SE. S.r.l..

Nuovi riferimenti anagrafici

Di seguito riportiamo i dati della società incorporante da utilizzare per ogni futura comunicazione:

• Ragione Sociale: CON.SE. S.r.l. 
• Sede Legale e Operativa: Via Molino Rosso, 9/C – 40026 Imola (BO) 
• Codice Fiscale e Partita IVA: 02944241203 
• Codice Destinatario (SDI): C1QQYZR 
• PEC: conse@legalmail.it 
• Fatturazione Passiva: amministrazione@conse.it
  

Ai sensi della normativa vigente, CON.SE. S.r.l. subentra inoltre nella titolarità dei dati personali già trattati dalle

società incorporate, mantenendo invariate finalità e modalità del trattamento.

Questa evoluzione segna un passo avanti nel percorso di consolidamento del nostro Gruppo, permettendoci di affrontare le sfide del mercato con una struttura più integrata e pronta a supportare al meglio i nostri partner e clienti.

SAP What’s New?

Il 21 novembre 2025 Modena è stata protagonista di un appuntamento destinato a lasciare il segno.
Con SAP What’s New?, evento organizzato da GPA in collaborazione con SAP Italia, abbiamo vissuto non semplicemente una giornata di confronto tecnologico, ma un vero viaggio verso il futuro: un luogo dove competenze, visione strategica e tecnologia hanno trovato terreno fertile per generare valore.

Il contesto esclusivo di Al Gatto Verde, all’interno della raffinata cornice di Casa Maria Luigia – residenza firmata Massimo Bottura e Lara Gilmore – ci ha accolto in un’atmosfera in cui ogni dettaglio ispirava scambio, creatività e apertura al nuovo.
Tra suggestioni culinarie e confronto professionale, l’energia della giornata ha creato il clima ideale per far nascere idee, connessioni e opportunità concrete.

OLTRE LA TECONOLGIA: visioni, strategie e persone

Il cuore dell’evento ha preso forma grazie al contributo dei relatori che hanno saputo guidare il pubblico attraverso scenari, strumenti e prospettive evolutive:

• Dario Vemagi – General Manager smeup
• Simone Porzi – SAP Alliance Leader & Sales Executive GPA
• Andrea Boselli – Direzione Operation GPA
• Marina Grego – Solution Advisor SAP Italia

Attraverso interventi complementari e ben orchestrati, i relatori hanno offerto una panoramica chiara su come le aziende possano costruire un futuro digitale solido e misurabile. Non solo visione, ma strumenti e approcci per trasformare i piani in azione.

Quattro pilastri fondamentali:

• Smeup 2027–2030: un piano industriale orientato a digitalizzazione, sostenibilità e valorizzazione del capitale umano, con una crescita strutturata e scalabile.
• SAP Business Suite come piattaforma unificata per processi centrali, integrazione dei dati e sviluppo nativo dell’AI.
• Clean Core & Data Quality, basi indispensabili per ottenere processi più fluidi, decisioni rapide e una governance aziendale realmente data-driven.
• AI Journey SAP articolato in tre fasi — preparazione, adozione nativa, innovazione personalizzata — come percorso concreto per generare vantaggio competitivo.

Questa parte dell’evento non si è limitata a presentare tecnologie: ha messo in luce la direzione, gli strumenti e il mindset con cui le imprese possono affrontare la trasformazione digitale nei prossimi anni.
Con un messaggio semplice ma potente: innovare è un percorso che si costruisce con metodo, cultura e persone giuste al tavolo.

L’AI come scelta strategica, NON come tendenza

Il messaggio emerso con forza è chiaro:
l’Intelligenza Artificiale non è moda, è direzione.
È risposta concreta alle sfide industriali, demografiche e di mercato. L’automazione permette di liberare risorse, valorizzare il capitale umano e reindirizzare il talento verso ciò che crea valore reale.

GPA, insieme a SAP Italia e ai propri clienti, sceglie di investire in formazione, governance e co-creazione, costruendo un percorso di trasformazione che radica nel presente per crescere nel futuro.

RELAZIONI, ESPERIENZE e VALORI

Accanto ai contenuti tecnici e strategici, l’evento ha offerto momenti di incontro autentici, un pranzo stellato e un clima di confronto aperto, dove ogni dialogo, scambio di idee e stretta di mano ha contribuito a creare una comunità di professionisti unita dalla stessa passione per l’innovazione. È in questi momenti, tra conversazioni spontanee e confronti concreti, che nascono le connessioni più solide e le opportunità più preziose.

Ogni grande evento è tale perché dietro ci sono persone, visione e competenza capaci di trasformare le idee in dialogo e azione concreta. Per questo vogliamo ringraziare in modo speciale i relatori che hanno dato vita al cuore dell’iniziativa:

• Dario Vemagi – per aver portato una visione industriale chiara e ambiziosa, capace di guardare al 2030 con pragmatismo e determinazione.
• Simone Porzi – per aver guidato l’evento con energia, concretezza e spirito di partnership, mettendo in luce le opportunità di innovazione con SAP e il ruolo di GPA come abilitatore tecnologico.
• Andrea Boselli – per aver condiviso il suo contributo operativo e metodologico, dimostrando come la trasformazione digitale possa tradursi in processi concreti, misurabili e sostenibili.
• Marina Grego – per aver offerto lo sguardo di SAP Italia sull’innovazione, con un focus concreto su AI, Clean Core e Business Suite come strumenti di competitività. La sua presenza ha arricchito il dialogo con prospettiva e competenza.

E, sopra ogni cosa, grazie ai nostri clienti, che sono il motore di ogni progetto. La vostra partecipazione, le domande, le idee e la fiducia non sono solo un contributo: sono la forza che alimenta il nostro viaggio, la motivazione che ci spinge a innovare e crescere ogni giorno.

Il viaggio è iniziato. Le radici sono salde, e ora è il momento di coltivare il futuro insieme. SAP What’s New? non è un punto di arrivo, ma l’inizio di un percorso di crescita condivisa, dove le idee sono semi pronti a germogliare, crescere e trasformarsi in valore concreto.

 Il viaggio continua… siamo solo all’inizio!

𝗜𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗲̀ 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗮 𝗴𝗲𝗿𝗺𝗼𝗴𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲: 𝗵𝗮𝗶 𝗹𝗲 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶 𝗴𝗶𝘂𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲?

Continua la crescita di Smeup, leader nel panorama informatico italiano.
Siglato l’accordo per l’acquisizione di GPA con sede a Imola e Padova,
partner SAP di riferimento sul mercato italiano.

Erbusco, 17 Gennaio 2024 – Smeup annuncia oggi di avere siglato un accordo di investimento che prevede l’acquisizione del 66% delle quote di GPA SPA, azienda con sede a Imola e Padova e con oltre 20 anni di esperienza nel mondo IT.
L’operazione societaria, che verrà finalizzata a Febbraio 2024, è stata realizzata sulla base di criteri di valutazione coerenti con quelli generalmente adottati da Smeup, che ha trovato nel Gruppo GPA caratteristiche e valori comuni.

GPA, con 110 collaboratori e un fatturato che si attesta a 21 milioni nel 2022, si distingue per un percorso di crescita sul territorio italiano ed estero, grazie alle competenze nel mondo SAP e delle architetture IT.

Smeup e GPA condividono gli obiettivi di continuità sia del modello di business applicato, che dell’investimento nella crescita, nello sviluppo e nella valorizzazione delle professionalità che oggi rappresentano il principale asset strategico del Gruppo GPA.
Questa partnership permetterà la nascita di importanti sinergie grazie alle eccellenti competenze sviluppate dalle due società, andando ad arricchire le soluzioni già presenti nell’offering smeup dedicate sia alle soluzioni applicative, che alle tematiche riguardanti il business sector ICS (infrastruttura, cloud e security), in forte crescita all’interno del gruppo.

Con questa operazione Smeup, con sede legale a Erbusco (BS) e altre 20 sedi in Italia, grazie ai suoi 700 collaboratori, nel 2024 attesterà il suo fatturato intorno ai 100 M, rafforzando inoltre la propria presenza in Emilia e in Veneto.

La scelta di crescere per acquisizioni esterne passando per progetti industriali di lungo termine è la strategia che ha contribuito negli anni allo sviluppo sostenibile delle performance di business aziendali, portando smeup al traguardo dei 73 milioni di euro di ricavi nel 2022.

“Questa operazione ha per noi una duplice importanza: va ad integrare il nostro offering a livello applicativo, inserendo tra le soluzioni a portafoglio un player internazionale come SAP e, allo stesso tempo, porta nel gruppo ulteriori risorse e competenze nel mondo infrastruttura, cloud e security.
In GPA abbiamo trovato forte commitment e persone con grande competenza. Con loro abbiamo condiviso fin da subito la visione di un percorso di crescita comune, che vada a consolidare la nostra presenza sui territori coinvolti, con l’obiettivo di portare le nostre soluzioni anche in geografie differenti.” – dichiara Dario Vemagi, CEO and CTO Smeup ICS.

“Si tratta di un’operazione molto rilevante per smeup, che va ad integrare quelle realizzate negli scorsi anni, ponendoci sempre di più come un partner capace di creare valore per il cliente. Inoltre, con questa importante acquisizione, chiudiamo in anticipo il nostro piano industriale 2022-2026 che prevedeva l’inserimento di una soluzione applicativa internazionale (SAP). L’unione delle competenze e la fusione delle metodologie tra smeup e GPA ci offre la possibilità di porci sul mercato con più forza e capacità di esecuzione. Questa logica è esattamente in linea con la vision smeup basata sul concetto di “aggregazione delle intelligenze” per valorizzare il know-how e i processi tipici delle aziende e delle loro persone, utilizzando le potenzialità delle tecnologie.
Lavorare con i professionisti di GPA sarà per smeup un grande valore aggiunto che andrà ad arricchire il nostro know how proprio in quest’ottica.” – ha dichiarato Silvano Lancini, Presidente Smeup.

Massimo Cremonini, Presidente di GPA Group, sulla nuova collaborazione nata tra Smeup e GPA Group, ha dichiarato: “Siamo entusiasti di annunciare la nascita di una nuova e promettente partnership tra Smeup e GPA Group. Questa collaborazione segna un importante passo avanti per entrambe le aziende, offrendo un’opportunità strategica per espandere la nostra presenza nel mercato tecnologico. L’unione delle competenze tecniche di Smeup e di GPA Group darà vita a una partnership innovativa, focalizzata sullo sviluppo e sull’implementazione di soluzioni avanzate in ambito SAP. Guardiamo al futuro con grande ottimismo, convinti che la combinazione delle nostre competenze e risorse porterà benefici tangibili ai nostri clienti e alle imprese che serviamo. La nuova partnership rappresenta un impegno concreto per l’innovazione e l’eccellenza nel fornire soluzioni tecnologiche avanzate per le sfide aziendali in continua evoluzione.”

smeup

smeup è il partner ideale per le aziende che vogliono essere accompagnate nel processo della Digital Transformation, valorizzando intelligenze e processi di lavoro sotto la guida dell’innovazione.

La mission di smeup può infatti essere così sintetizzata: aggregare le intelligenze sviluppate studiando processi aziendali complessi, di settori diversi e realtà specifiche con il know how tipico del cliente. L’obiettivo è semplice: attraverso la digitalizzazione dei processi, i dati delle aziende vengono trasformati in valore aggiunto per il loro business.

Per accompagnare le aziende nel processo di innovazione, smeup mette in primo piano le proprie competenze per proporre la soluzione più adatta alle specifiche esigenze dell’impresa e al contesto di business.

Un vero e proprio partner strategico che con la propria capacità di integrazione esaudisce i desideri di innovazione del cliente che vuole differenziarsi nel suo mercato competitivo.

I numeri di smeup oggi:

•  20 sedi in Italia
•  548 risorse
• 2600 clienti in Italia e nel mondo
• 73 milioni di ricavi nel 2022

Le esigenze aziendali in cui smeup ha sviluppato la propria expertise sono:

•  Software gestionali – ERP
• Infrastruttura, Cloud e Security
• Retail
• Business Analytics
• Software Documentale
• Digital e Web Marketing
• Industrial IoT
• Soluzioni per la gestione delle Risorse Umane
• Software di progettazione.

www.smeup.com

GPA

GPA Group, leader nel settore delle soluzioni ICT dal 2009, ha costantemente abbracciato l’innovazione come chiave del suo successo. Innovazione che va oltre la tecnologia: capire appieno le esigenze dei clienti, selezionare i partner giusti e implementare soluzioni SAP personalizzate che portino risultati concreti.

L’obiettivo primario dell’azienda è quello di semplificare la complessità. Questo si traduce nell’offrire servizi e soluzioni ICT personalizzate, progettate per ottimizzare i processi informativi dei clienti, con una profonda comprensione del loro modello di business.

GPA Group lavora fianco a fianco con i clienti, diventando un partner fidato nella loro crescita e successo. La collaborazione che è nata tra Smeup e GPA Group proietta l’azienda verso il futuro, pronta a continuare a servire i clienti con impegno, a guidare l’innovazione e a mettere sempre le persone al centro della sua missione.

https://gpa-group.it/it/

Wispin è un prodotto integrato nativamente con il modulo WM di SAP che permette di eseguire i processi di gestione dei materiali, usando a piacere sia una soluzione per barcode reader che una soluzione desktop. In Zobele Group è stato adottato dal 2010 e da allora permette di gestire i principali flussi legati alla movimentazione delle merci sia nei processi di entrata che produzione e uscita merci.

Wispin sostituisce un prodotto già adottato in Zobele qualche anno prima che, a differenza di Wispin, aveva una gestione indipendente dei magazzini fisici. Questi, se pur integrati con SAP tramite IDOC, presentavano spesso molti problemi in termini di allineamento dei dati tra magazzino logico e fisico creando delle inconsistenze di magazzino difficili da giustificare.

Wispin è piaciuto sin dal primo momento perché, essendo nativamente integrato col modulo WM di SAP, permetteva di eseguire in real time, con transazioni semplificate operazioni precedentemente gestite o direttamente da SAP ricopiando dati da moduli compilati a mano al momento del movimento fisico della merce o tramite barcode reader, ma su un sistema non completamente integrato in SAP. Wispin è stato scelto anche per la scalabilità della soluzione che non esclude comunque la possibilità di adattare la soluzione alle esigenze del singolo plant produttivo.

Pur essendosi susseguite diverse versioni del prodotto, la versione attuale rappresenta in pieno le necessità di Zobele Group:

• Prodotto traducibile nelle lingue parlate negli stabilimenti produttivi di Zobele Group (tendenzialmente le funzioni coinvolte nei processi di movimentazione di materiale richiedono la traduzione nella loro lingua delle funzioni da eseguire)
• Identificazione univoca del pallet, grazie all’utilizzo della storage unit (senza bisogno dell’introduzione della handling unit)
• Gestione pallet mono e multibatch
• Gestione delle strategie di prelievo
• Possibilità di verificare direttamente da wispin lo stato del pallet
• Gestione di basiche funzioni di controllo qualità direttamente da barcode
• Gestione di prelievi parziali
• Gestione di controlli tra label pallet e prodotto presente sul pallet
• Gestione degli inventari sia ciclici che di fine anno

Zobele utilizza Wispin per effettuare principalmente queste attività:

• Cycle counting e inventario: Ottimizzazione del processo di cycle counting evitando anche in questo caso di compilare dei form cartacei e trasferirli poi sul sistema a mano, evitando di i conseguenti errori di digitazione.
• Check su pallet: Inserimento di check su pallet prodotto finito al momento della dichiarazione per evitare che vengano erroneamente messe delle etichette prodotto non corrispondenti al prodotto fisicamente presente sul pallet.

Per visualizzare il video completo visita il nostro canale Youtube!

GPA Group ha investito gli ultimi 6 anni nel definire un approccio metodologico volto ad una agevole conversione dei sistemi SAP ERP a SAP S/4 HANA.

Il Servizio EPC@GPA si compone di due task che consentono una approfondita valutazione degli impatti operativi così come la definizione puntuale delle attività di  a SAP S/4 HANA.

EPC@GPA ha l’obiettivo di garantire tempi e costi chiaramente definiti a tutela del buon esito della conversione dei sistemi SAP, contando su un team di specialisti dedicati con background tecnologico, applicativo e di processo.

Con un tempo di attraversamento di 26 settimane il task Conversion Package consentirà di allestire sistemi SAP ERP da convertire, svolgendo le attività preliminari e correggendo le eventuali inconsistenze dei dati e del customizing fino all’adeguamento funzionale e all’attivazione delle apps.

GPA Group ha investito gli ultimi 6 anni nel definire un approccio metodologico volto ad una agevole conversione dei sistemi SAP ERP a SAP S/4 HANA.

Il Servizio EPC@GPA si compone di due task che consentono una approfondita valutazione degli impatti operativi così come la definizione puntuale delle attività di  a SAP S/4 HANA.

EPC@GPA ha l’obiettivo di garantire tempi e costi chiaramente definiti a tutela del buon esito della conversione dei sistemi SAP, contando su un team di specialisti dedicati con background tecnologico, applicativo e di processo.

In 9 settimane il task Evaluation Package prevede la verifica di convertibilità e il sizing dei sistemi, la valutazione degli impatti funzionali e tecnici, l’identificazione delle eventuali inconsistenze dei dati e del customizing. L’identificazione delle attività preliminari e il rilascio della “Playroom” in S/4 HANA con apps FIORI.

Con un tempo di attraversamento di 26 settimane il task Conversion Package consentirà di allestire sistemi SAP ERP da convertire, svolgendo le attività preliminari e correggendo le eventuali inconsistenze dei dati e del customizing fino all’adeguamento funzionale e all’attivazione delle apps.

EPC@GPA è l’acronimo dei tre packages proposti da GPA Group: Evaluation, Preparation e Conversion.

Il task Evaluation Package prevede in nove settimane la verifica di convertibilità, di sizing e il rilascio della “Playroom” in S/4HANA con apps FIORI.

La Preparation consente di garantire tempi e costi chiaramente definiti a tutela del buon esito della conversione dei sistemi SAP S/4HANA.

Nel Conversion Package si svolgeranno le attività preliminari e verranno corrette le eventuali inconsistenze dei dati e del customizing fino all’adeguamento funzionale e all’attivazione delle apps.

La nostra proposta ha ottenuto la certificazione da parte di SAP.

Scopri di più contattandoci!