3F Filippi, Targetti e Duralamp fanno parte del Gruppo 3F, punto  di riferimento a livello internazionale nel settore dell’illuminazione professionale e architetturale. Pur mantenendo ciascuna la propria identità e specializzazione, le tre aziende condividono una visione comune: promuovere l’innovazione tecnologica, l’efficienza energetica e un design illuminotecnico capace di coniugare funzionalità ed estetica.

Le soluzioni del Gruppo illuminano ambienti commerciali, industriali, pubblici e culturali in tutto il mondo, grazie a un’offerta completa, avanzata e sostenibile.

Le radici del Gruppo risalgono agli anni Cinquanta, con la nascita di 3F Filippi a Pian di Macina (Bologna). Specializzata in apparecchi per l’illuminazione tecnica a uso professionale, 3F Filippi si è affermata nel tempo come partner affidabile per progetti di grandi dimensioni nei settori office, retail e industriale, distinguendosi per la qualità costruttiva, il rigore progettuale e l’attenzione al risparmio energetico.

Targetti, fondata a Firenze, rappresenta uno dei nomi più autorevoli dell’illuminazione architetturale. Con una forte vocazione per il design e l’illuminotecnica, realizza soluzioni che valorizzano edifici, musei, spazi culturali e monumenti in tutto il mondo. Le collaborazioni con architetti e lighting designer di fama internazionale testimoniano la sua capacità di coniugare estetica, tecnologia e performance.

A completare l’ecosistema del Gruppo, Duralamp fornisce un’offerta ampia e specializzata di lampade LED e soluzioni per la sorgente luminosa, contribuendo con competenze tecniche e spirito innovativo a rendere l’offerta ancora più completa e performante.

Un gruppo solido e integrato, con oltre 450 dipendenti e una presenza in più di 50 Paesi che prende vita nel 2017.

3F è oggi in grado di rispondere alle sfide più complesse del mercato globale con un portafoglio prodotti altamente specializzato, che spazia dall’illuminazione tecnica e architetturale fino alle più avanzate soluzioni LED, al servizio di una luce intelligente, efficiente e sostenibile.

LA NECESSITÀ

Negli ultimi anni, il gruppo 3F ha intrapreso un percorso di consolidamento e modernizzazione dei propri sistemi informativi, volto a garantire efficienza, continuità e prontezza nell’affrontare le sfide del mercato globale. In questo contesto, la progressiva scadenza della manutenzione standard per la release SAP S/4HANA 1909 ha rappresentato un momento cruciale.

L’aggiornamento alla versione 2023 si è configurato come una scelta obbligata, ma anche strategica: non solo per assicurare il supporto tecnico fino al 2030, ma anche per posizionare l’infrastruttura gestionale su basi solide in vista di sviluppi futuri. Il gruppo desiderava infatti mantenere intatta la stabilità dei processi aziendali, evitando modifiche invasive, ma al contempo garantire la possibilità di adottare nuove funzionalità nei tempi e nei modi più adeguati alle proprie esigenze operative.

L’intervento si è quindi inserito in una visione più ampia di crescita sostenibile e controllo del cambiamento, in linea con la filosofia del Gruppo 3F Filippi: innovare con misura, puntando alla qualità senza compromettere l’equilibrio raggiunto.

LA SOLUZIONE

Per rispondere alle necessità di aggiornamento e modernizzazione del sistema informativo, il Gruppo 3F ha scelto di intraprendere un progetto di upgrade alla versione 2023 di SAP S/4HANA, con l’obiettivo di consolidare la stabilità operativa e garantire una gestione più fluida delle operazioni quotidiane. Questo aggiornamento è stato realizzato con un approccio strategico che ha puntato alla continuità operativa e alla minimizzazione di eventuali rischi.

La soluzione proposta ha previsto un passaggio graduale e controllato alla nuova versione, senza modifiche invasive ai processi esistenti, al fine di mantenere intatta la stabilità aziendale. Questo approccio ha permesso di ridurre al minimo i tempi di apprendimento per gli utenti e ha garantito una transizione fluida, evitando discontinuità operative.

Il coinvolgimento attivo del team IT del Gruppo 3F durante tutte le fasi del progetto è stato fondamentale. Il loro contributo ha aumentato la comprensione dei processi aziendali e ha migliorato l’autonomia operativa del team, rafforzando così il presidio interno sul sistema ERP. Grazie a questa collaborazione, l’upgrade è stato completato in modo sicuro ed efficiente, posizionando il gruppo su una solida base tecnologica per affrontare future evoluzioni.

Un altro aspetto centrale della soluzione è stato il supporto costante di GPA, che ha affiancato il Gruppo 3F in ogni fase del progetto, garantendo non solo l’implementazione dell’upgrade, ma anche l’adozione delle nuove funzionalità previste per i prossimi anni. GPA ha infatti lavorato per sviluppare un piano di implementazione che consentirà al Gruppo 3F di sfruttare al massimo le potenzialità della nuova versione di SAP S/4HANA, migliorando l’efficienza operativa e la capacità di gestire il cambiamento.

Infine, la soluzione ha preso in considerazione la necessità di mantenere l’equilibrio raggiunto dal Gruppo 3F nel lungo periodo. Questo significa che, sebbene il sistema sia stato aggiornato, non sono state introdotte modifiche radicali ai processi quotidiani, assicurando al contempo che la piattaforma ERP fosse pronta a supportare le sfide future con maggiore agilità e capacità di adattamento.

I PROGETTI FUTURI

Oggi GPA continua a essere un partner strategico per il gruppo 3F, supportando tre importanti progetti in corso:

1. Integrazione SAP S/4HANA – CRM Dynamics: per migliorare l’efficienza della gestione commerciale e la qualità della Customer Experience.
2. Integrazione Magazzini fisici Modula: al fine di migliorare l’efficienza logistica complessiva.
3. Attivazione soluzione WispinEGO: per gestione entrata merci, inventario e trasferimenti tra magazzini, con l’obiettivo di velocizzare l’utilizzo di SAP usando strumenti in radiofrequenza direttamente sul campo.

Il progetto di upgrade si è concluso con successo, rafforzando ulteriormente il rapporto di collaborazione tra GPA e il gruppo 3F. L’intervento ha dimostrato come un approccio su misura, orientato alla stabilità e alla conoscenza del contesto, possa garantire risultati concreti senza stravolgere l’equilibrio operativo.

Con uno sguardo proiettato verso l’innovazione, GPA continua a offrire un supporto consulenziale e tecnico costante, per accompagnare il Gruppo 3F Filippi lungo il loro percorso di digitalizzazione. Un percorso fatto di evoluzioni graduali, solide e condivise.

COMMENTO CLIENTE

SAP S/4 HANA oltre ad essere lo strumento con cui il gruppo svolge le sue azioni quotidiane sia per le società italiane sia per le filiali estere è integrato con tutti gli altri strumenti che vengono utilizzati quotidianamente: Magazzini Automatici, MES, CRM, PDM, BI.

Risulta per questo evidente come un progetto di aggiornamento di questo strumento per le sue caratteristiche di estensione funzionale, diffusione e pervasività non può che configurarsi come strategico e non può ammettere errori.

Il progetto è partito senza alcuna interruzione di operatività garantendo un passaggio alla nuova versione senza impatti significativi sull’operatività degli utenti e sulla continuità operativa, garantendo però nuove funzionalità che verranno implementare nei prossimi mesi e che consentono una stabilizzazione delle funzionalità per i prossimi anni.

Nel 2013, Riccardo Magni, insieme ai suoi quattro figli Carlo, Eugenio, Carlotta e Chiara, ha fondato la Magni Telescopic Handlers, conquistando rapidamente una posizione di rilievo nel settore internazionale dei sollevatori telescopici. Situata a Castelfranco Emilia, in provincia di Modena, Magni ha raggiunto un successo immediato grazie all’innovazione e al vasto know-how tecnologico e culturale trasmesso dalla famiglia Magni, che vanta una tradizione imprenditoriale iniziata nei primi anni Settanta.

Il presidente Riccardo Magni è guidato da una chiara ambizione, sintetizzata nel suo motto: “Se lo sogni, puoi farlo”. La sua visione è quella di ridefinire gli standard qualitativi del mercato, garantendo ai clienti prestazioni sempre eccellenti.

Magni offre la più ampia gamma di sollevatori telescopici rotativi, detenendo due record mondiali: il RTH 13.26, con una capacità di carico di 13 tonnellate, e il RTH 6.51, che raggiunge un’altezza di sollevamento di 51 metri. L’offerta complessiva include 40 modelli di telescopici, tra cui i fissi TH e gli Heavy-Duty HTH, oltre a una serie di piattaforme aeree disponibili con motori diesel, ibridi ed elettrici.

Nel 2021, l’azienda ha ampliato la sede centrale di Castelfranco Emilia, che ora ospita oltre 500 dipendenti su una superficie di 80 ettari, con 45.000 m² di area edificata. La struttura è dotata di un sistema ecologico di riscaldamento e raffreddamento a pavimento e di un impianto fotovoltaico capace di generare 1.000 MWh di energia elettrica all’anno. Magni può contare inoltre su 8 filiali distribuite tra Europa, Stati Uniti e Sud Africa, una rete globale di 195 concessionari e un fatturato in costante crescita.

Sicurezza, efficienza e innovazione sono fondamentali in tutti i prodotti Magni, accompagnati dal rosso, simbolo della passione per il proprio lavoro, e dal grigio, sinonimo di forza e affidabilità. Lo stile riveste un ruolo centrale nella progettazione dei sollevatori telescopici: la cabina, con il suo design funzionale che ottimizza visibilità e sicurezza, costituisce un elemento iconico del logo aziendale.

LA NECESSITÀ

Magni Telescopic Handlers, un’azienda sempre attenta all’innovazione e all’efficienza, si trovava di fronte a una sfida importante: la necessità di aggiornare il loro sistema SAP S/4HANA dalla versione 1709 alla più recente release del 2023. La versione 1709 era ormai obsoleta e il passaggio era essenziale non solo per garantire la continuità delle manutenzioni SAP, ma anche per soddisfare le crescenti esigenze di supporto per nuovi rollout e l’implementazione di localizzazioni specifiche.

LA SOLUZIONE

GPA Group ha accettato di verificare e affrontare il progetto, pur non avendo seguito l’installazione iniziale di SAP S/4HANA. Dopo un’accurata analisi preliminare utilizzando gli strumenti SAP SIC e Readiness Check, abbiamo formulato una proposta dettagliata per rispondere alle esigenze del cliente. Le nostre valutazioni confermavano la fattibilità del progetto nei tempi richiesti, permettendoci di partire già a gennaio con l’obiettivo di andare live a giugno.

Con il passaggio alla versione 2023 di SAP S/4HANA, è stato introdotto il nuovo Reporting di Conformità, che consente di configurare il reporting obbligatorio (Statutory Reporting) per ogni singolo Paese all’interno di un’unica app Fiori. Per il Paese Italia, nella versione 2023, è possibile eseguire il registro cespiti e la liquidazione trimestrale dell’I.V.A. attraverso questa nuova app Fiori.

Inoltre, il passaggio alla nuova versione ha comportato l’installazione di nuove funzioni di gestione degli Accrual (Ratei e Risconti). Il vecchio componente presente nella versione precedente di SAP installata in Magni è stato deprecato per le nuove versioni, creando le condizioni ideali per configurare le nuove funzioni custom dell’Accrual Engine sviluppate da GPA.

Il pacchetto di funzioni migliorative sviluppato da GPA, basato sugli standard SAP, garantisce la compatibilità delle funzionalità anche con futuri upgrade a nuove versioni di SAP S/4HANA.

I PROGETTI FUTURI

Il successo del progetto ha non solo rafforzato la collaborazione tra GPA e Magni, ma ha anche consolidato il nostro impegno a fornire consulenza e supporto strategico. Il cliente si è dichiarato estremamente soddisfatto dei risultati ottenuti e stiamo già esplorando nuove opportunità per il 2025. Magni, una realtà dinamica con molteplici iniziative in corso, rappresenta un partner entusiasta con cui siamo pronti a intraprendere nuove sfide.

Per garantire un supporto continuo e impeccabile, i nostri consulenti SAP sono sempre a disposizione per offrire assistenza personalizzata e strategie innovative. Inoltre, il nostro servizio call center è attivo e reattivo, pronto a soddisfare ogni esigenza e a fornire soluzioni tempestive. Questa sinergia ci permette di contribuire attivamente al successo di Magni, assicurandoci che ogni progetto futuro sia allineato con le aspettative e le necessità del cliente. Siamo entusiasti di proseguire questo percorso insieme, forti della fiducia reciproca.

“Il progetto di upgrade è stato gestito da GPA con grande professionalità, garantendo un equilibrio ottimale tra competenze tecniche e metodologie organizzative. Dal punto di vista tecnico, GPA ha messo a disposizione risorse altamente qualificate, perfettamente allineate alle esigenze specifiche dell’iniziativa. Sul piano metodologico, l’approccio è stato altrettanto efficace, combinando le attività tecniche con un’attenta gestione progettuale. Questo ha consentito di mantenere un controllo rigoroso sull’intero progetto, affrontando prontamente le criticità emerse e orientando le decisioni verso soluzioni tempestive e mirate.
Un’attenzione particolare è stata riservata alla delicata fase di cutover, gestita con un livello di accuratezza che ha minimizzato i rischi e i potenziali disagi per l’organizzazione. Inoltre, il supporto post go-live, puntuale e ben strutturato, ha assicurato una rapida risposta alle segnalazioni del business, contribuendo a una transizione fluida e senza interruzioni significative.
Grazie a questo approccio integrato e all’elevata qualità del lavoro svolto, possiamo definire il progetto un successo sotto ogni punto di vista. Non solo sono stati raggiunti gli obiettivi tecnici previsti, ma l’intero processo è stato condotto con un livello di organizzazione e attenzione ai dettagli che ha pienamente soddisfatto le aspettative.”

Luca Bonazzi, IT Director Magni

Fondata nel 1935 in una piccola officina di 50 m² nel centro di Parma, inizialmente dedicata alla riparazione di pompe, Salvatore Robuschi & C. S.r.l. è oggi un’azienda italiana di eccellenza specializzata nella progettazione e produzione di pompe centrifughe industriali. Grazie alla sua lunga esperienza e al costante impegno verso l’innovazione, l’azienda ha conquistato un ruolo di primo piano a livello internazionale, diventando sinonimo di affidabilità, qualità e prestazioni all’avanguardia.

La strategia dell’azienda si basa su cinque pilastri fondamentali: pianificare una crescita sana e sostenibile, rafforzare le relazioni con i clienti, investire in sistemi produttivi innovativi, accelerare i tempi di risposta e mettere le persone al centro, con un forte impegno verso la responsabilità sociale e la riduzione del CO2.

La filosofia aziendale è radicata nell’eccellenza tecnica e nella piena soddisfazione del cliente, con un forte impegno nella personalizzazione dei prodotti. Ogni pompa è progettata e costruita internamente, utilizzando tecnologie all’avanguardia per garantire la massima efficienza, durabilità e prestazioni ottimali anche in condizioni operative estreme.

Nel corso degli anni, l’azienda ha continuamente investito in ricerca e sviluppo, ampliando la propria offerta con nuove soluzioni tecniche e brevetti innovativi. Questo impegno ha permesso a Salvatore Robuschi & C. S.r.l. di espandere la propria presenza globale, ottenendo nel 2010 la certificazione per esportare pompe centrifughe nel mercato Russo.

Oggi, l’azienda opera in un moderno stabilimento a Parma, dove oltre 70 dipendenti che lavorano su una superficie di 10.000 m². Dotata di macchinari di precisione e sistemi automatizzati, Salvatore Robuschi garantisce la massima qualità in ogni fase della produzione, dal disegno tecnico alla realizzazione finale.

Con quasi 90 anni di esperienza, l’azienda continua a crescere e a innovare, guidata dalla visione di offrire soluzioni sempre più avanzate e sostenibili, in linea con le esigenze del mercato globale e con un forte impegno verso l’ambiente. Innovazione, qualità e passione sono i valori che guidano Salvatore Robuschi & C. S.r.l., offrendo soluzioni che soddisfano le esigenze dei clienti di oggi e di domani.

LA NECESSITÀ

Salvatore Robuschi & C. S.r.l. si è trovata di fronte a una sfida cruciale: con la dismissione del prodotto “NEO” prevista per il 2028 e la scadenza del contratto in avvicinamento, si è resa necessaria una scelta tempestiva. L’azienda ha deciso di non rinnovare la licenza del prodotto, optando invece per un’evoluzione tecnologica affidandosi alle soluzioni avanzate di GPA Group. Questa decisione non è stata solo un semplice aggiornamento, ma una mossa strategica per sfruttare appieno le potenzialità delle nuove tecnologie. La scelta è stata ulteriormente rafforzata dalla soluzione proposta da GPA Group: il cloud foundry.

LA SOLUZIONE

Per soddisfare le esigenze di Salvatore Robuschi & C. S.r.l., GPA Group ha proposto una soluzione articolata che prevede la migrazione dell’ambiente Business Technology Platform (BTP) da NEO a Cloud Foundry. Questo aggiornamento non solo implica il trasferimento dell’ambiente, ma comporta anche l’aggiornamento e l’ottimizzazione di tutte le applicazioni Fiori attualmente in uso, per sfruttare appieno le potenzialità delle nuove tecnologie.

Il progetto si articola nei seguenti passaggi chiave: 

1. Migrazione a Cloud Foundry: Il trasferimento delle applicazioni Fiori da NEO a Cloud Foundry rappresenta un passo cruciale verso una piattaforma moderna e versatile. In alcuni casi, è stato necessario ricreare completamente le applicazioni Fiori da zero, a causa della loro obsolescenza e incompatibilità con le tecnologie più recenti, risalenti fino al 2016. Nonostante le sfide incontrate, il team di GPA Group ha gestito efficacemente tutto il processo, assicurando che le nuove applicazioni fossero perfettamente allineate con gli standard e le tecnologie avanzate di Cloud Foundry.
2. Analisi e Ottimizzazione: È stata condotta un’analisi approfondita delle attuali applicazioni Fiori per determinare le versioni più adatte e i necessari miglioramenti grafici e funzionali. Questo processo ha garantito che ogni applicazione non solo rispettasse gli standard tecnici più recenti, ma offrisse anche un’esperienza utente significativamente migliorata.
3. Aggiornamento delle Applicazioni: Tutte le applicazioni Fiori esistenti sono state riviste e aggiornate per garantire compatibilità e ottimizzazione con la nuova piattaforma. Questo non solo ha migliorato le prestazioni delle applicazioni, ma ha anche modernizzato e reso più intuitiva l’interfaccia utente.
4. Adozione delle Nuove Tecnologie: Il progetto prevede anche l’adozione delle funzionalità avanzate offerte da Cloud Foundry, inclusa la possibilità di integrare strumenti di intelligenza artificiale. Questo permetterà di implementare tecnologie all’avanguardia per migliorare ulteriormente le capacità dell’azienda.

GPA Group, con la sua esperienza consolidata e la capacità di affrontare e risolvere sfide complesse, ha dimostrato di essere il partner ideale per guidare questo processo di modernizzazione.

I PROGETTI FUTURI

La solida partnership tra GPA Group e Salvatore Robuschi & C. S.r.l. è un esempio di fiducia reciproca e di impegno condiviso verso l’innovazione e l’eccellenza tecnologica. Questo legame fondamentale non solo riflette un’incredibile sintonia tra le due aziende, ma rappresenta anche il motore che spinge Salvatore Robuschi & C. S.r.l. a affrontare nuove sfide con entusiasmo e determinazione, sempre nella direzione di un continuo miglioramento.

Attualmente sono previsti ulteriori progetti che mirano a rafforzare la propria posizione nel mercato globale e a migliorare ulteriormente la qualità dei propri servizi. Ecco i principali progetti futuri:

1. Completamento del Progetto IBP (SAP Integrated Business Planning): L’azienda prevede di completare l’implementazione di SAP IBP, uno strumento che offre previsioni dettagliate su costi e ricavi, facilitando una pianificazione più precisa e informata. Questo sistema avanzato permetterà di visualizzare graficamente le previsioni di spesa e guadagno, ottimizzando la gestione delle risorse e migliorando la capacità di prendere decisioni strategiche.
2. Upgrade S/4HANA: Salvatore Robuschi & C. S.r.l. sta pianificando l’upgrade alla nuova release di SAP S/4HANA, il sistema ERP di ultima generazione che introduce avanzate capacità di analisi e gestione dei dati. Questo upgrade permetterà di sfruttare prestazioni superiori e una scalabilità migliorata, garantendo una gestione più fluida e reattiva delle operazioni aziendali.
3. Sviluppo di Nuove App Fiori per la Clientela Estera: Per rispondere alle esigenze della clientela internazionale, l’azienda svilupperà nuove applicazioni Fiori. Queste app saranno progettate con un’interfaccia utente moderna e intuitiva, migliorando l’esperienza utente e adattandosi alle diverse esigenze dei mercati esteri.

“Il progetto si è rivelato estremamente utile per approfondire e sfruttare al meglio le tecnologie fornite dalla BTP. Grazie a questo, siamo riusciti a migliorare alcune applicazioni sviluppate in cloud, rendendole significativamente più performanti.

Inoltre, con l’adozione della nuova Integration Suite, lo sviluppo dei progetti CRM e IBP è stato molto più agevole. Considerando che abbiamo pianificato l’aggiornamento a S/4HANA per il 2025, l’uso delle tecnologie cloud ci consentirà di realizzare nuove integrazioni e ottimizzare quelle esistenti, sfruttando pienamente gli standard SAP.

Un riconoscimento speciale va al team di GPA, che ha eseguito la migrazione verso i nuovi ambienti con grande competenza, assicurando una transizione senza impatti sul normale svolgimento del business.”

Andrea Frati, ICT Manager Salvatore Robuschi.

SETTORE: Elettromeccanica

SERVIZI E/O PRODOTTI FORNITI: Interruttori, motori, encoder, gruppi ventilati.

FATTURATO: 60 milioni di Euro

DIPENDENTI: 160 

SOLUZIONE SAP® IMPLEMENTATA: SAP s/4HANA

SFIDE E OPPORTUNITÀ

La congiuntura economica ha richiesto ad Everel Group una sempre maggiore capacità di interpretare le necessità del business per mantenere le quote di mercato. Disporre pertanto di strumenti sempre più efficaci ed efficienti diviene condizione indispensabile per un altrettanto efficace adeguamento dei processi aziendali.

OBIETTIVI

L’obiettivo di adottare strumenti rapidi e facilmente gestibili è stato per Everel Group una scelta obbligata. La conversione a SAP S/4HANA ha permesso ad Everel Group di adattarsi velocemente al mercato in continua mutazione, garantendo il controllo dei processi con dati continuamente aggiornati per supportare le decisioni del management. 

PUNTI CHIAVE ED IMPLEMENTAZIONE

GPA Group, partner SAP, ha saputo guidare il Cliente nelle priorità del progetto, dall’adeguamento dello strumento allo stato dell’arte, al consolidamento del loro patrimonio informativo. Grazie al passaggio a SAP S/4HANA, Everel Group ha ottenuto significativi risultati in termini di governance del dato e degli indicatori di performance a più livelli.

Le tempistiche dell’implementazione prevista con la nuova fiscalità rumena SAF-T sono state gestite da GPA Group rispettando il serrato timing imposto dalla normativa, riuscendo ad emettere le comunicazioni nei tempi previsti.

BENEFICI

“La conferma di SAP si è rivelata ancora una volta allineata alle nostre aspettative, consentendoci di ottenere in pochi mesi i risultati che ci eravamo prefissati.

La conversione a SAP S/4HANA è stata in grado di trasformare efficacemente il panorama aziendale, consentendo un’ottimizzazione dei processi, un aumento delle performance e una maggiore agilità operativa. La capacità di monitorare i processi che impattano sulla redditività aziendale, ci ha consentito di migliorare l’efficienza degli stessi attraverso l’uso di indicatori sempre più affidabili”.

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