Oggi il problema non è avere dati, ma riuscire a utilizzarli

Ogni azienda produce ogni giorno enormi quantità di informazioni provenienti da ERP, CRM, piattaforme HR, sistemi produttivi e applicazioni di terze parti. Nella maggior parte dei casi questi dati rimangono distribuiti in silos, con duplicazioni, problemi di qualità e difficoltà di governance.
Le conseguenze sono ben note: report incoerenti, processi decisionali più lenti, costi elevati di gestione e una limitata capacità di innovazione.

SAP Business Data Cloud: una piattaforma che connette dati, processi e AI

Il cuore del webinar è stato dedicato a SAP Business Data Cloud, la nuova piattaforma che permette di integrare dati SAP e non SAP mantenendone il contesto di business.

Non si tratta semplicemente di un data lake o di un repository centralizzato, ma di un ecosistema intelligente in cui dati, semantica, governance e analytics lavorano insieme per creare una base informativa affidabile e pronta per l’intelligenza artificiale.

Dal dato all’intelligenza decisionale

Uno degli aspetti più innovativi illustrati durante il webinar riguarda l’integrazione tra Business Data Cloud, SAP Business AI e Joule.

Quando i dati vengono organizzati mantenendo il loro significato aziendale, l’AI non si limita ad analizzare numeri: comprende il contesto, supporta gli utenti nelle decisioni e genera insight realmente utili per il business. È questo passaggio che trasforma i dati in un patrimonio strategico.

Un ecosistema aperto, non un ambiente chiuso

Un altro tema affrontato riguarda la capacità della piattaforma di dialogare con sistemi esterni.

SAP Business Data Cloud consente infatti di integrare dati provenienti da ambienti cloud, database, applicazioni di terze parti e piattaforme hyperscaler, preservando governance, sicurezza e qualità delle informazioni. Questo permette alle aziende di valorizzare gli investimenti già effettuati senza ripensare completamente l’architettura esistente.

Dalla reportistica tradizionale alla pianificazione intelligente

Il webinar ha mostrato anche esempi concreti di adozione, da cui emerge come SAP Business Data Cloud generi valore indipendentemente dal livello di maturità digitale delle organizzazioni.

Centralizzando il patrimonio informativo diventa possibile superare strumenti frammentati e fogli di calcolo scollegati, ottenendo una “single source of truth” condivisa da tutta l’organizzazione. Reporting, pianificazione e analisi evolvono così in un processo continuo, aggiornato in tempo reale e capace di supportare decisioni più rapide e consapevoli.

GPA supporta le aziende nell’individuare il percorso evolutivo più efficace per il proprio contesto, dalla razionalizzazione di ecosistemi eterogenei all’evoluzione di ambienti già maturi, accelerando il percorso verso un modello di gestione realmente data-driven.

Il valore della trasformazione

L’adozione di SAP Business Data Cloud non rappresenta soltanto un’evoluzione tecnologica, ma un cambiamento nel modo di gestire il patrimonio informativo aziendale.

Disporre di dati affidabili, contestualizzati e immediatamente disponibili significa accelerare i processi decisionali, migliorare la collaborazione tra le funzioni aziendali e creare le condizioni per sfruttare appieno le potenzialità dell’intelligenza artificiale.

È questo il passaggio che consente alle organizzazioni di trasformare il dato in un vero vantaggio competitivo.

Vuoi approfondire le potenzialità di SAP Business Data Cloud o capire come integrarlo nella tua organizzazione? Scopri come costruire una strategia data-driven capace di valorizzare i tuoi dati e preparare l’azienda all’AI di nuova generazione.
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Negli ultimi anni la sostenibilità ha smesso di essere un semplice adempimento normativo per diventare una vera leva strategica. Non si tratta più solo di rispettare regole, ma di integrare i dati ESG nei processi aziendali per generare valore nel lungo periodo. Durante il webinar dedicato alla SAP Sustainability Control Tower, abbiamo approfondito come le aziende possano strutturare, gestire e valorizzare le informazioni ESG in modo efficace e integrato.

Il bilancio di sostenibilità: molto più di un report

Il bilancio di sostenibilità è lo strumento attraverso cui un’organizzazione comunica in modo trasparente il proprio impatto ambientale, sociale e di governance (ESG). Ridurlo a un documento sarebbe però limitante.
È, prima di tutto, un processo continuo che consente di:

• misurare le performance ESG
• monitorare l’evoluzione nel tempo
• migliorare progressivamente l’impatto aziendale

In questo senso, il bilancio diventa un vero e proprio sistema di governo dei dati, fondamentale per supportare le decisioni strategiche.

Il nuovo scenario normativo e di mercato

Con l’introduzione della Direttiva (UE) 2026/470 (Omnibus I), l’obbligo di rendicontazione riguarda oggi le imprese di grandi dimensioni. Ma la realtà è più ampia. Le dinamiche ESG stanno già ridefinendo il mercato:

• i grandi clienti richiedono dati ESG lungo tutta la supply chain
• banche e investitori adottano criteri ESG nelle valutazioni
• il quadro normativo evolve con crescente velocità

Il risultato? Anche le PMI sono chiamate ad attrezzarsi per non trovarsi impreparate.

Sostenibilità come leva strategica

Oggi la sostenibilità non è più un costo, ma un investimento. Integrare i principi ESG nel modello di business significa:

• creare valore economico nel lungo periodo
• ridurre i rischi operativi e reputazionali
• accedere a nuove opportunità e incentivi

Le aziende che adottano un approccio strutturato risultano quindi più competitive, resilienti e pronte al cambiamento.

Come si costruisce un bilancio di sostenibilità

La creazione di un bilancio ESG è un processo articolato che richiede metodo e struttura. Durante il webinar abbiamo analizzato i principali step:

• analisi del contesto e degli stakeholder
• definizione della doppia materialità
• integrazione della strategia ESG nel business
• raccolta e gestione dei dati
• redazione del report secondo gli standard (ESRS, GRI, ecc.)

Un percorso che, senza strumenti adeguati, può risultare complesso e dispersivo.

Il ruolo della tecnologia: SAP Sustainability Control Tower

La tecnologia gioca un ruolo chiave nel rendere sostenibile questo processo. Le soluzioni SAP consentono di gestire i dati ESG in modo integrato, migliorando qualità, affidabilità e scalabilità.
In particolare, la SAP Sustainability Control Tower permette di:

• raccogliere i dati in modo automatizzato
• monitorare KPI di sostenibilità in tempo reale
• creare dashboard e report interattivi
• garantire tracciabilità e conformità normativa

Il risultato è un passaggio fondamentale: dai dati alla strategia

Conclusioni

La sostenibilità è oggi uno dei principali fattori di competitività per le imprese. Dotarsi di strumenti e processi adeguati non significa solo rispondere agli obblighi normativi, ma costruire un vantaggio competitivo duraturo. Il vero valore nasce dall’integrazione tra:

• strategia
• dati
• tecnologia

È proprio questa integrazione a permettere di trasformare l’ESG in valore concreto per il business.

Se vuoi approfondire questo argomento, contattaci ora!

SAP Cloud ERP Public

Negli ultimi anni il modo di fare impresa è cambiato radicalmente. Le aziende chiedono soluzioni semplici, affidabili, capaci di supportare la crescita senza aumentare la complessità. Vogliono processi chiari, dati affidabili e tecnologie che possano evolvere con loro. È in questo scenario che SAP Cloud ERP Public, la proposta Public Cloud di SAP, si inserisce come risposta naturale alla necessità di modernizzare il cuore del business: l’ERP.

SAP Public Cloud nasce per essere rapido da adottare, standard nelle fondamenta, continuamente aggiornato e già predisposto alle tecnologie che stanno ridisegnando la competitività aziendale.. Un ERP pensato per aziende dinamiche che vogliono crescere, scalare, integrare, innovare. Un ERP capace di portarti in produzione in pochi mesi, con processi best practice consolidati e un modello operativo semplice e sostenibile.

Architettura, logica applicativa e valore operativo

SAP Cloud ERP Public si basa su un’architettura cloud‑native, progettata per garantire scalabilità immediata, aggiornamenti continui e un livello di sicurezza gestito direttamente da SAP. Questo modello elimina la necessità di manutenzione infrastrutturale interna e assicura un ciclo di innovazione costante, con rilasci periodici che introducono nuove funzionalità senza interrompere l’operatività.

La piattaforma adotta un set di processi standardizzati e preconfigurati, costruiti sulle best practice SAP, che coprono in modo integrato le principali aree aziendali: finanza, procurement, supply chain, vendite, produzione e gestione dei servizi. L’utilizzo di un modello dati unificato e di workflow end‑to‑end riduce la frammentazione applicativa, migliora la qualità dei dati e garantisce coerenza operativa lungo tutta la supply chain.

L’intelligenza integrata, incluse funzionalità di machine learning, automazioni, analytics embedded e AI generativa, consente di ottimizzare attività ripetitive, anticipare anomalie e supportare decisioni basate su insight in tempo reale.

La modularità della soluzione permette di attivare rapidamente gli ambiti prioritari e ampliare il perimetro funzionale nel tempo, mantenendo sempre lo standard e preservando la sostenibilità del modello operativo.

SAP Cloud ERP Public è progettato per accompagnare la crescita dell’azienda, garantendo governance, sicurezza e performance di livello enterprise, con un TCO prevedibile e un modello operativo semplice da mantenere nel lungo periodo. Una piattaforma

 che evolve in modo continuo, assicurando stabilità operativa e capacità di scalare senza interrompere i processi o aumentare la complessità operativa.

CON.SE.: il partner che ti ascolta, ti guida e non ti abbandona post go-live

Ogni azienda è diversa. Ogni processo ha una storia, ogni problema una radice, ogni obiettivo una sfumatura. E per questo non crediamo nelle soluzioni “uguali per tutti”: crediamo nell’ascolto.

Ci sediamo accanto a te per capire le criticità dei tuoi processi, le inefficienze che frenano la crescita, le decisioni che oggi richiedono troppo tempo, i dati che non parlano tra loro, le personalizzazioni che nel tempo sono diventate ostacoli invece che acceleratori.

La nostra forza sta nel leggere davvero ciò che succede nella tua organizzazione, analizzando i pain point insieme ai tuoi team, traducendoli in priorità chiare e individuando quali parti del tuo business possono essere alleggerite, standardizzate o trasformate grazie al Public Cloud.

Non ti proponiamo semplicemente SAP Cloud ERP Public: ti aiutiamo a capire se è la soluzione giusta per te, in questo momento, per i tuoi obiettivi concreti.

Una guida continua nella trasformazione ERP

La nostra guida è un accompagnamento strutturato che ti affianca in ogni fase della trasformazione. Significa supportarti nelle decisioni critiche, prevenire complessità future, mantenere il controllo dell’architettura e garantire che ogni scelta sia sostenibile nel tempo. Significa essere presenti quando serve metodo: nella gestione dei dubbi, nella rilettura dei processi secondo le best practice, nella formazione necessaria all’adozione, nell’ottimizzazione del sistema e nell’allineamento dell’ERP all’evoluzione dell’azienda. Guidiamo il percorso, non solo il progetto: prima, durante e dopo il go‑live, con continuità, competenza e responsabilità condivisa:

• Prima dell’avvio: per costruire insieme la visione, allineare i team e definire i processi su standard moderni e sostenibili.
• Durante il progetto: per risolvere i dubbi, colmare i gap, aiutare il business a rileggere le proprie abitudini operative alla luce delle best practice SAP.
• Dopo il go‑live: perché la trasformazione non è mai immediata: servono supporto, formazione, fine tuning e un partner che resti al tuo fianco mentre l’azienda si adatta al nuovo modello.

Vuoi capire se SAP Cloud ERP Public è la scelta giusta per la tua azienda?

Vuoi approfondire come SAP Cloud ERP Public possa adattarsi ai tuoi processi, ai tuoi obiettivi e ai tuoi pain point?

Scrivici senza impegno.

Saremo felici di ascoltarti, analizzare insieme le tue esigenze e mostrarti quale percorso potrebbe essere più adatto alla tua organizzazione.

Contattaci ora!

Desideriamo informare tutti i nostri stakeholder che, con decorrenza giuridica dal 31 dicembre 2025, è stata perfezionata l’operazione di fusione per incorporazione delle società GPA S.p.A. e Phoenix Technology S.r.l. nella società CON.SE. S.r.l.

Questa operazione rappresenta un’evoluzione organizzativa interna volta a ottimizzare i processi del nostro Gruppo. A partire dal 1° gennaio 2026, CON.SE. S.r.l. subentra in tutti i rapporti commerciali e contrattuali in corso, che proseguono senza soluzione di continuità.

Cosa cambia per i clienti e i partner?

Dal punto di vista operativo e dei servizi offerti, non vi è alcuna variazione: i referenti abituali e le modalità di erogazione delle attività rimangono invariati. A far data dal 1° gennaio 2026, ogni documento fiscale e contabile (comprese le fatture) dovrà essere intestato esclusivamente a CON.SE. S.r.l..

Nuovi riferimenti anagrafici

Di seguito riportiamo i dati della società incorporante da utilizzare per ogni futura comunicazione:

• Ragione Sociale: CON.SE. S.r.l. 
• Sede Legale e Operativa: Via Molino Rosso, 9/C – 40026 Imola (BO) 
• Codice Fiscale e Partita IVA: 02944241203 
• Codice Destinatario (SDI): C1QQYZR 
• PEC: conse@legalmail.it 
• Fatturazione Passiva: amministrazione@conse.it
  

Ai sensi della normativa vigente, CON.SE. S.r.l. subentra inoltre nella titolarità dei dati personali già trattati dalle

società incorporate, mantenendo invariate finalità e modalità del trattamento.

Questa evoluzione segna un passo avanti nel percorso di consolidamento del nostro Gruppo, permettendoci di affrontare le sfide del mercato con una struttura più integrata e pronta a supportare al meglio i nostri partner e clienti.

SAP What’s New?

Il 21 novembre 2025 Modena è stata protagonista di un appuntamento destinato a lasciare il segno.
Con SAP What’s New?, evento organizzato da GPA in collaborazione con SAP Italia, abbiamo vissuto non semplicemente una giornata di confronto tecnologico, ma un vero viaggio verso il futuro: un luogo dove competenze, visione strategica e tecnologia hanno trovato terreno fertile per generare valore.

Il contesto esclusivo di Al Gatto Verde, all’interno della raffinata cornice di Casa Maria Luigia – residenza firmata Massimo Bottura e Lara Gilmore – ci ha accolto in un’atmosfera in cui ogni dettaglio ispirava scambio, creatività e apertura al nuovo.
Tra suggestioni culinarie e confronto professionale, l’energia della giornata ha creato il clima ideale per far nascere idee, connessioni e opportunità concrete.

OLTRE LA TECONOLGIA: visioni, strategie e persone

Il cuore dell’evento ha preso forma grazie al contributo dei relatori che hanno saputo guidare il pubblico attraverso scenari, strumenti e prospettive evolutive:

• Dario Vemagi – General Manager smeup
• Simone Porzi – SAP Alliance Leader & Sales Executive GPA
• Andrea Boselli – Direzione Operation GPA
• Marina Grego – Solution Advisor SAP Italia

Attraverso interventi complementari e ben orchestrati, i relatori hanno offerto una panoramica chiara su come le aziende possano costruire un futuro digitale solido e misurabile. Non solo visione, ma strumenti e approcci per trasformare i piani in azione.

Quattro pilastri fondamentali:

• Smeup 2027–2030: un piano industriale orientato a digitalizzazione, sostenibilità e valorizzazione del capitale umano, con una crescita strutturata e scalabile.
• SAP Business Suite come piattaforma unificata per processi centrali, integrazione dei dati e sviluppo nativo dell’AI.
• Clean Core & Data Quality, basi indispensabili per ottenere processi più fluidi, decisioni rapide e una governance aziendale realmente data-driven.
• AI Journey SAP articolato in tre fasi — preparazione, adozione nativa, innovazione personalizzata — come percorso concreto per generare vantaggio competitivo.

Questa parte dell’evento non si è limitata a presentare tecnologie: ha messo in luce la direzione, gli strumenti e il mindset con cui le imprese possono affrontare la trasformazione digitale nei prossimi anni.
Con un messaggio semplice ma potente: innovare è un percorso che si costruisce con metodo, cultura e persone giuste al tavolo.

L’AI come scelta strategica, NON come tendenza

Il messaggio emerso con forza è chiaro:
l’Intelligenza Artificiale non è moda, è direzione.
È risposta concreta alle sfide industriali, demografiche e di mercato. L’automazione permette di liberare risorse, valorizzare il capitale umano e reindirizzare il talento verso ciò che crea valore reale.

GPA, insieme a SAP Italia e ai propri clienti, sceglie di investire in formazione, governance e co-creazione, costruendo un percorso di trasformazione che radica nel presente per crescere nel futuro.

RELAZIONI, ESPERIENZE e VALORI

Accanto ai contenuti tecnici e strategici, l’evento ha offerto momenti di incontro autentici, un pranzo stellato e un clima di confronto aperto, dove ogni dialogo, scambio di idee e stretta di mano ha contribuito a creare una comunità di professionisti unita dalla stessa passione per l’innovazione. È in questi momenti, tra conversazioni spontanee e confronti concreti, che nascono le connessioni più solide e le opportunità più preziose.

Ogni grande evento è tale perché dietro ci sono persone, visione e competenza capaci di trasformare le idee in dialogo e azione concreta. Per questo vogliamo ringraziare in modo speciale i relatori che hanno dato vita al cuore dell’iniziativa:

• Dario Vemagi – per aver portato una visione industriale chiara e ambiziosa, capace di guardare al 2030 con pragmatismo e determinazione.
• Simone Porzi – per aver guidato l’evento con energia, concretezza e spirito di partnership, mettendo in luce le opportunità di innovazione con SAP e il ruolo di GPA come abilitatore tecnologico.
• Andrea Boselli – per aver condiviso il suo contributo operativo e metodologico, dimostrando come la trasformazione digitale possa tradursi in processi concreti, misurabili e sostenibili.
• Marina Grego – per aver offerto lo sguardo di SAP Italia sull’innovazione, con un focus concreto su AI, Clean Core e Business Suite come strumenti di competitività. La sua presenza ha arricchito il dialogo con prospettiva e competenza.

E, sopra ogni cosa, grazie ai nostri clienti, che sono il motore di ogni progetto. La vostra partecipazione, le domande, le idee e la fiducia non sono solo un contributo: sono la forza che alimenta il nostro viaggio, la motivazione che ci spinge a innovare e crescere ogni giorno.

Il viaggio è iniziato. Le radici sono salde, e ora è il momento di coltivare il futuro insieme. SAP What’s New? non è un punto di arrivo, ma l’inizio di un percorso di crescita condivisa, dove le idee sono semi pronti a germogliare, crescere e trasformarsi in valore concreto.

 Il viaggio continua… siamo solo all’inizio!

𝗜𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗲̀ 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗮 𝗴𝗲𝗿𝗺𝗼𝗴𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲: 𝗵𝗮𝗶 𝗹𝗲 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶 𝗴𝗶𝘂𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲?

3F Filippi, Targetti e Duralamp fanno parte del Gruppo 3F, punto  di riferimento a livello internazionale nel settore dell’illuminazione professionale e architetturale. Pur mantenendo ciascuna la propria identità e specializzazione, le tre aziende condividono una visione comune: promuovere l’innovazione tecnologica, l’efficienza energetica e un design illuminotecnico capace di coniugare funzionalità ed estetica.

Le soluzioni del Gruppo illuminano ambienti commerciali, industriali, pubblici e culturali in tutto il mondo, grazie a un’offerta completa, avanzata e sostenibile.

Le radici del Gruppo risalgono agli anni Cinquanta, con la nascita di 3F Filippi a Pian di Macina (Bologna). Specializzata in apparecchi per l’illuminazione tecnica a uso professionale, 3F Filippi si è affermata nel tempo come partner affidabile per progetti di grandi dimensioni nei settori office, retail e industriale, distinguendosi per la qualità costruttiva, il rigore progettuale e l’attenzione al risparmio energetico.

Targetti, fondata a Firenze, rappresenta uno dei nomi più autorevoli dell’illuminazione architetturale. Con una forte vocazione per il design e l’illuminotecnica, realizza soluzioni che valorizzano edifici, musei, spazi culturali e monumenti in tutto il mondo. Le collaborazioni con architetti e lighting designer di fama internazionale testimoniano la sua capacità di coniugare estetica, tecnologia e performance.

A completare l’ecosistema del Gruppo, Duralamp fornisce un’offerta ampia e specializzata di lampade LED e soluzioni per la sorgente luminosa, contribuendo con competenze tecniche e spirito innovativo a rendere l’offerta ancora più completa e performante.

Un gruppo solido e integrato, con oltre 450 dipendenti e una presenza in più di 50 Paesi che prende vita nel 2017.

3F è oggi in grado di rispondere alle sfide più complesse del mercato globale con un portafoglio prodotti altamente specializzato, che spazia dall’illuminazione tecnica e architetturale fino alle più avanzate soluzioni LED, al servizio di una luce intelligente, efficiente e sostenibile.

LA NECESSITÀ

Negli ultimi anni, il gruppo 3F ha intrapreso un percorso di consolidamento e modernizzazione dei propri sistemi informativi, volto a garantire efficienza, continuità e prontezza nell’affrontare le sfide del mercato globale. In questo contesto, la progressiva scadenza della manutenzione standard per la release SAP S/4HANA 1909 ha rappresentato un momento cruciale.

L’aggiornamento alla versione 2023 si è configurato come una scelta obbligata, ma anche strategica: non solo per assicurare il supporto tecnico fino al 2030, ma anche per posizionare l’infrastruttura gestionale su basi solide in vista di sviluppi futuri. Il gruppo desiderava infatti mantenere intatta la stabilità dei processi aziendali, evitando modifiche invasive, ma al contempo garantire la possibilità di adottare nuove funzionalità nei tempi e nei modi più adeguati alle proprie esigenze operative.

L’intervento si è quindi inserito in una visione più ampia di crescita sostenibile e controllo del cambiamento, in linea con la filosofia del Gruppo 3F Filippi: innovare con misura, puntando alla qualità senza compromettere l’equilibrio raggiunto.

LA SOLUZIONE

Per rispondere alle necessità di aggiornamento e modernizzazione del sistema informativo, il Gruppo 3F ha scelto di intraprendere un progetto di upgrade alla versione 2023 di SAP S/4HANA, con l’obiettivo di consolidare la stabilità operativa e garantire una gestione più fluida delle operazioni quotidiane. Questo aggiornamento è stato realizzato con un approccio strategico che ha puntato alla continuità operativa e alla minimizzazione di eventuali rischi.

La soluzione proposta ha previsto un passaggio graduale e controllato alla nuova versione, senza modifiche invasive ai processi esistenti, al fine di mantenere intatta la stabilità aziendale. Questo approccio ha permesso di ridurre al minimo i tempi di apprendimento per gli utenti e ha garantito una transizione fluida, evitando discontinuità operative.

Il coinvolgimento attivo del team IT del Gruppo 3F durante tutte le fasi del progetto è stato fondamentale. Il loro contributo ha aumentato la comprensione dei processi aziendali e ha migliorato l’autonomia operativa del team, rafforzando così il presidio interno sul sistema ERP. Grazie a questa collaborazione, l’upgrade è stato completato in modo sicuro ed efficiente, posizionando il gruppo su una solida base tecnologica per affrontare future evoluzioni.

Un altro aspetto centrale della soluzione è stato il supporto costante di GPA, che ha affiancato il Gruppo 3F in ogni fase del progetto, garantendo non solo l’implementazione dell’upgrade, ma anche l’adozione delle nuove funzionalità previste per i prossimi anni. GPA ha infatti lavorato per sviluppare un piano di implementazione che consentirà al Gruppo 3F di sfruttare al massimo le potenzialità della nuova versione di SAP S/4HANA, migliorando l’efficienza operativa e la capacità di gestire il cambiamento.

Infine, la soluzione ha preso in considerazione la necessità di mantenere l’equilibrio raggiunto dal Gruppo 3F nel lungo periodo. Questo significa che, sebbene il sistema sia stato aggiornato, non sono state introdotte modifiche radicali ai processi quotidiani, assicurando al contempo che la piattaforma ERP fosse pronta a supportare le sfide future con maggiore agilità e capacità di adattamento.

I PROGETTI FUTURI

Oggi GPA continua a essere un partner strategico per il gruppo 3F, supportando tre importanti progetti in corso:

1. Integrazione SAP S/4HANA – CRM Dynamics: per migliorare l’efficienza della gestione commerciale e la qualità della Customer Experience.
2. Integrazione Magazzini fisici Modula: al fine di migliorare l’efficienza logistica complessiva.
3. Attivazione soluzione WispinEGO: per gestione entrata merci, inventario e trasferimenti tra magazzini, con l’obiettivo di velocizzare l’utilizzo di SAP usando strumenti in radiofrequenza direttamente sul campo.

Il progetto di upgrade si è concluso con successo, rafforzando ulteriormente il rapporto di collaborazione tra GPA e il gruppo 3F. L’intervento ha dimostrato come un approccio su misura, orientato alla stabilità e alla conoscenza del contesto, possa garantire risultati concreti senza stravolgere l’equilibrio operativo.

Con uno sguardo proiettato verso l’innovazione, GPA continua a offrire un supporto consulenziale e tecnico costante, per accompagnare il Gruppo 3F Filippi lungo il loro percorso di digitalizzazione. Un percorso fatto di evoluzioni graduali, solide e condivise.

COMMENTO CLIENTE

SAP S/4 HANA oltre ad essere lo strumento con cui il gruppo svolge le sue azioni quotidiane sia per le società italiane sia per le filiali estere è integrato con tutti gli altri strumenti che vengono utilizzati quotidianamente: Magazzini Automatici, MES, CRM, PDM, BI.

Risulta per questo evidente come un progetto di aggiornamento di questo strumento per le sue caratteristiche di estensione funzionale, diffusione e pervasività non può che configurarsi come strategico e non può ammettere errori.

Il progetto è partito senza alcuna interruzione di operatività garantendo un passaggio alla nuova versione senza impatti significativi sull’operatività degli utenti e sulla continuità operativa, garantendo però nuove funzionalità che verranno implementare nei prossimi mesi e che consentono una stabilizzazione delle funzionalità per i prossimi anni.

Nel 2013, Riccardo Magni, insieme ai suoi quattro figli Carlo, Eugenio, Carlotta e Chiara, ha fondato la Magni Telescopic Handlers, conquistando rapidamente una posizione di rilievo nel settore internazionale dei sollevatori telescopici. Situata a Castelfranco Emilia, in provincia di Modena, Magni ha raggiunto un successo immediato grazie all’innovazione e al vasto know-how tecnologico e culturale trasmesso dalla famiglia Magni, che vanta una tradizione imprenditoriale iniziata nei primi anni Settanta.

Il presidente Riccardo Magni è guidato da una chiara ambizione, sintetizzata nel suo motto: “Se lo sogni, puoi farlo”. La sua visione è quella di ridefinire gli standard qualitativi del mercato, garantendo ai clienti prestazioni sempre eccellenti.

Magni offre la più ampia gamma di sollevatori telescopici rotativi, detenendo due record mondiali: il RTH 13.26, con una capacità di carico di 13 tonnellate, e il RTH 6.51, che raggiunge un’altezza di sollevamento di 51 metri. L’offerta complessiva include 40 modelli di telescopici, tra cui i fissi TH e gli Heavy-Duty HTH, oltre a una serie di piattaforme aeree disponibili con motori diesel, ibridi ed elettrici.

Nel 2021, l’azienda ha ampliato la sede centrale di Castelfranco Emilia, che ora ospita oltre 500 dipendenti su una superficie di 80 ettari, con 45.000 m² di area edificata. La struttura è dotata di un sistema ecologico di riscaldamento e raffreddamento a pavimento e di un impianto fotovoltaico capace di generare 1.000 MWh di energia elettrica all’anno. Magni può contare inoltre su 8 filiali distribuite tra Europa, Stati Uniti e Sud Africa, una rete globale di 195 concessionari e un fatturato in costante crescita.

Sicurezza, efficienza e innovazione sono fondamentali in tutti i prodotti Magni, accompagnati dal rosso, simbolo della passione per il proprio lavoro, e dal grigio, sinonimo di forza e affidabilità. Lo stile riveste un ruolo centrale nella progettazione dei sollevatori telescopici: la cabina, con il suo design funzionale che ottimizza visibilità e sicurezza, costituisce un elemento iconico del logo aziendale.

LA NECESSITÀ

Magni Telescopic Handlers, un’azienda sempre attenta all’innovazione e all’efficienza, si trovava di fronte a una sfida importante: la necessità di aggiornare il loro sistema SAP S/4HANA dalla versione 1709 alla più recente release del 2023. La versione 1709 era ormai obsoleta e il passaggio era essenziale non solo per garantire la continuità delle manutenzioni SAP, ma anche per soddisfare le crescenti esigenze di supporto per nuovi rollout e l’implementazione di localizzazioni specifiche.

LA SOLUZIONE

GPA Group ha accettato di verificare e affrontare il progetto, pur non avendo seguito l’installazione iniziale di SAP S/4HANA. Dopo un’accurata analisi preliminare utilizzando gli strumenti SAP SIC e Readiness Check, abbiamo formulato una proposta dettagliata per rispondere alle esigenze del cliente. Le nostre valutazioni confermavano la fattibilità del progetto nei tempi richiesti, permettendoci di partire già a gennaio con l’obiettivo di andare live a giugno.

Con il passaggio alla versione 2023 di SAP S/4HANA, è stato introdotto il nuovo Reporting di Conformità, che consente di configurare il reporting obbligatorio (Statutory Reporting) per ogni singolo Paese all’interno di un’unica app Fiori. Per il Paese Italia, nella versione 2023, è possibile eseguire il registro cespiti e la liquidazione trimestrale dell’I.V.A. attraverso questa nuova app Fiori.

Inoltre, il passaggio alla nuova versione ha comportato l’installazione di nuove funzioni di gestione degli Accrual (Ratei e Risconti). Il vecchio componente presente nella versione precedente di SAP installata in Magni è stato deprecato per le nuove versioni, creando le condizioni ideali per configurare le nuove funzioni custom dell’Accrual Engine sviluppate da GPA.

Il pacchetto di funzioni migliorative sviluppato da GPA, basato sugli standard SAP, garantisce la compatibilità delle funzionalità anche con futuri upgrade a nuove versioni di SAP S/4HANA.

I PROGETTI FUTURI

Il successo del progetto ha non solo rafforzato la collaborazione tra GPA e Magni, ma ha anche consolidato il nostro impegno a fornire consulenza e supporto strategico. Il cliente si è dichiarato estremamente soddisfatto dei risultati ottenuti e stiamo già esplorando nuove opportunità per il 2025. Magni, una realtà dinamica con molteplici iniziative in corso, rappresenta un partner entusiasta con cui siamo pronti a intraprendere nuove sfide.

Per garantire un supporto continuo e impeccabile, i nostri consulenti SAP sono sempre a disposizione per offrire assistenza personalizzata e strategie innovative. Inoltre, il nostro servizio call center è attivo e reattivo, pronto a soddisfare ogni esigenza e a fornire soluzioni tempestive. Questa sinergia ci permette di contribuire attivamente al successo di Magni, assicurandoci che ogni progetto futuro sia allineato con le aspettative e le necessità del cliente. Siamo entusiasti di proseguire questo percorso insieme, forti della fiducia reciproca.

“Il progetto di upgrade è stato gestito da GPA con grande professionalità, garantendo un equilibrio ottimale tra competenze tecniche e metodologie organizzative. Dal punto di vista tecnico, GPA ha messo a disposizione risorse altamente qualificate, perfettamente allineate alle esigenze specifiche dell’iniziativa. Sul piano metodologico, l’approccio è stato altrettanto efficace, combinando le attività tecniche con un’attenta gestione progettuale. Questo ha consentito di mantenere un controllo rigoroso sull’intero progetto, affrontando prontamente le criticità emerse e orientando le decisioni verso soluzioni tempestive e mirate.
Un’attenzione particolare è stata riservata alla delicata fase di cutover, gestita con un livello di accuratezza che ha minimizzato i rischi e i potenziali disagi per l’organizzazione. Inoltre, il supporto post go-live, puntuale e ben strutturato, ha assicurato una rapida risposta alle segnalazioni del business, contribuendo a una transizione fluida e senza interruzioni significative.
Grazie a questo approccio integrato e all’elevata qualità del lavoro svolto, possiamo definire il progetto un successo sotto ogni punto di vista. Non solo sono stati raggiunti gli obiettivi tecnici previsti, ma l’intero processo è stato condotto con un livello di organizzazione e attenzione ai dettagli che ha pienamente soddisfatto le aspettative.”

Luca Bonazzi, IT Director Magni

Fondata nel 1935 in una piccola officina di 50 m² nel centro di Parma, inizialmente dedicata alla riparazione di pompe, Salvatore Robuschi & C. S.r.l. è oggi un’azienda italiana di eccellenza specializzata nella progettazione e produzione di pompe centrifughe industriali. Grazie alla sua lunga esperienza e al costante impegno verso l’innovazione, l’azienda ha conquistato un ruolo di primo piano a livello internazionale, diventando sinonimo di affidabilità, qualità e prestazioni all’avanguardia.

La strategia dell’azienda si basa su cinque pilastri fondamentali: pianificare una crescita sana e sostenibile, rafforzare le relazioni con i clienti, investire in sistemi produttivi innovativi, accelerare i tempi di risposta e mettere le persone al centro, con un forte impegno verso la responsabilità sociale e la riduzione del CO2.

La filosofia aziendale è radicata nell’eccellenza tecnica e nella piena soddisfazione del cliente, con un forte impegno nella personalizzazione dei prodotti. Ogni pompa è progettata e costruita internamente, utilizzando tecnologie all’avanguardia per garantire la massima efficienza, durabilità e prestazioni ottimali anche in condizioni operative estreme.

Nel corso degli anni, l’azienda ha continuamente investito in ricerca e sviluppo, ampliando la propria offerta con nuove soluzioni tecniche e brevetti innovativi. Questo impegno ha permesso a Salvatore Robuschi & C. S.r.l. di espandere la propria presenza globale, ottenendo nel 2010 la certificazione per esportare pompe centrifughe nel mercato Russo.

Oggi, l’azienda opera in un moderno stabilimento a Parma, dove oltre 70 dipendenti che lavorano su una superficie di 10.000 m². Dotata di macchinari di precisione e sistemi automatizzati, Salvatore Robuschi garantisce la massima qualità in ogni fase della produzione, dal disegno tecnico alla realizzazione finale.

Con quasi 90 anni di esperienza, l’azienda continua a crescere e a innovare, guidata dalla visione di offrire soluzioni sempre più avanzate e sostenibili, in linea con le esigenze del mercato globale e con un forte impegno verso l’ambiente. Innovazione, qualità e passione sono i valori che guidano Salvatore Robuschi & C. S.r.l., offrendo soluzioni che soddisfano le esigenze dei clienti di oggi e di domani.

LA NECESSITÀ

Salvatore Robuschi & C. S.r.l. si è trovata di fronte a una sfida cruciale: con la dismissione del prodotto “NEO” prevista per il 2028 e la scadenza del contratto in avvicinamento, si è resa necessaria una scelta tempestiva. L’azienda ha deciso di non rinnovare la licenza del prodotto, optando invece per un’evoluzione tecnologica affidandosi alle soluzioni avanzate di GPA Group. Questa decisione non è stata solo un semplice aggiornamento, ma una mossa strategica per sfruttare appieno le potenzialità delle nuove tecnologie. La scelta è stata ulteriormente rafforzata dalla soluzione proposta da GPA Group: il cloud foundry.

LA SOLUZIONE

Per soddisfare le esigenze di Salvatore Robuschi & C. S.r.l., GPA Group ha proposto una soluzione articolata che prevede la migrazione dell’ambiente Business Technology Platform (BTP) da NEO a Cloud Foundry. Questo aggiornamento non solo implica il trasferimento dell’ambiente, ma comporta anche l’aggiornamento e l’ottimizzazione di tutte le applicazioni Fiori attualmente in uso, per sfruttare appieno le potenzialità delle nuove tecnologie.

Il progetto si articola nei seguenti passaggi chiave: 

1. Migrazione a Cloud Foundry: Il trasferimento delle applicazioni Fiori da NEO a Cloud Foundry rappresenta un passo cruciale verso una piattaforma moderna e versatile. In alcuni casi, è stato necessario ricreare completamente le applicazioni Fiori da zero, a causa della loro obsolescenza e incompatibilità con le tecnologie più recenti, risalenti fino al 2016. Nonostante le sfide incontrate, il team di GPA Group ha gestito efficacemente tutto il processo, assicurando che le nuove applicazioni fossero perfettamente allineate con gli standard e le tecnologie avanzate di Cloud Foundry.
2. Analisi e Ottimizzazione: È stata condotta un’analisi approfondita delle attuali applicazioni Fiori per determinare le versioni più adatte e i necessari miglioramenti grafici e funzionali. Questo processo ha garantito che ogni applicazione non solo rispettasse gli standard tecnici più recenti, ma offrisse anche un’esperienza utente significativamente migliorata.
3. Aggiornamento delle Applicazioni: Tutte le applicazioni Fiori esistenti sono state riviste e aggiornate per garantire compatibilità e ottimizzazione con la nuova piattaforma. Questo non solo ha migliorato le prestazioni delle applicazioni, ma ha anche modernizzato e reso più intuitiva l’interfaccia utente.
4. Adozione delle Nuove Tecnologie: Il progetto prevede anche l’adozione delle funzionalità avanzate offerte da Cloud Foundry, inclusa la possibilità di integrare strumenti di intelligenza artificiale. Questo permetterà di implementare tecnologie all’avanguardia per migliorare ulteriormente le capacità dell’azienda.

GPA Group, con la sua esperienza consolidata e la capacità di affrontare e risolvere sfide complesse, ha dimostrato di essere il partner ideale per guidare questo processo di modernizzazione.

I PROGETTI FUTURI

La solida partnership tra GPA Group e Salvatore Robuschi & C. S.r.l. è un esempio di fiducia reciproca e di impegno condiviso verso l’innovazione e l’eccellenza tecnologica. Questo legame fondamentale non solo riflette un’incredibile sintonia tra le due aziende, ma rappresenta anche il motore che spinge Salvatore Robuschi & C. S.r.l. a affrontare nuove sfide con entusiasmo e determinazione, sempre nella direzione di un continuo miglioramento.

Attualmente sono previsti ulteriori progetti che mirano a rafforzare la propria posizione nel mercato globale e a migliorare ulteriormente la qualità dei propri servizi. Ecco i principali progetti futuri:

1. Completamento del Progetto IBP (SAP Integrated Business Planning): L’azienda prevede di completare l’implementazione di SAP IBP, uno strumento che offre previsioni dettagliate su costi e ricavi, facilitando una pianificazione più precisa e informata. Questo sistema avanzato permetterà di visualizzare graficamente le previsioni di spesa e guadagno, ottimizzando la gestione delle risorse e migliorando la capacità di prendere decisioni strategiche.
2. Upgrade S/4HANA: Salvatore Robuschi & C. S.r.l. sta pianificando l’upgrade alla nuova release di SAP S/4HANA, il sistema ERP di ultima generazione che introduce avanzate capacità di analisi e gestione dei dati. Questo upgrade permetterà di sfruttare prestazioni superiori e una scalabilità migliorata, garantendo una gestione più fluida e reattiva delle operazioni aziendali.
3. Sviluppo di Nuove App Fiori per la Clientela Estera: Per rispondere alle esigenze della clientela internazionale, l’azienda svilupperà nuove applicazioni Fiori. Queste app saranno progettate con un’interfaccia utente moderna e intuitiva, migliorando l’esperienza utente e adattandosi alle diverse esigenze dei mercati esteri.

“Il progetto si è rivelato estremamente utile per approfondire e sfruttare al meglio le tecnologie fornite dalla BTP. Grazie a questo, siamo riusciti a migliorare alcune applicazioni sviluppate in cloud, rendendole significativamente più performanti.

Inoltre, con l’adozione della nuova Integration Suite, lo sviluppo dei progetti CRM e IBP è stato molto più agevole. Considerando che abbiamo pianificato l’aggiornamento a S/4HANA per il 2025, l’uso delle tecnologie cloud ci consentirà di realizzare nuove integrazioni e ottimizzare quelle esistenti, sfruttando pienamente gli standard SAP.

Un riconoscimento speciale va al team di GPA, che ha eseguito la migrazione verso i nuovi ambienti con grande competenza, assicurando una transizione senza impatti sul normale svolgimento del business.”

Andrea Frati, ICT Manager Salvatore Robuschi.

Continua la crescita di Smeup, leader nel panorama informatico italiano.
Siglato l’accordo per l’acquisizione di GPA con sede a Imola e Padova,
partner SAP di riferimento sul mercato italiano.

Erbusco, 17 Gennaio 2024 – Smeup annuncia oggi di avere siglato un accordo di investimento che prevede l’acquisizione del 66% delle quote di GPA SPA, azienda con sede a Imola e Padova e con oltre 20 anni di esperienza nel mondo IT.
L’operazione societaria, che verrà finalizzata a Febbraio 2024, è stata realizzata sulla base di criteri di valutazione coerenti con quelli generalmente adottati da Smeup, che ha trovato nel Gruppo GPA caratteristiche e valori comuni.

GPA, con 110 collaboratori e un fatturato che si attesta a 21 milioni nel 2022, si distingue per un percorso di crescita sul territorio italiano ed estero, grazie alle competenze nel mondo SAP e delle architetture IT.

Smeup e GPA condividono gli obiettivi di continuità sia del modello di business applicato, che dell’investimento nella crescita, nello sviluppo e nella valorizzazione delle professionalità che oggi rappresentano il principale asset strategico del Gruppo GPA.
Questa partnership permetterà la nascita di importanti sinergie grazie alle eccellenti competenze sviluppate dalle due società, andando ad arricchire le soluzioni già presenti nell’offering smeup dedicate sia alle soluzioni applicative, che alle tematiche riguardanti il business sector ICS (infrastruttura, cloud e security), in forte crescita all’interno del gruppo.

Con questa operazione Smeup, con sede legale a Erbusco (BS) e altre 20 sedi in Italia, grazie ai suoi 700 collaboratori, nel 2024 attesterà il suo fatturato intorno ai 100 M, rafforzando inoltre la propria presenza in Emilia e in Veneto.

La scelta di crescere per acquisizioni esterne passando per progetti industriali di lungo termine è la strategia che ha contribuito negli anni allo sviluppo sostenibile delle performance di business aziendali, portando smeup al traguardo dei 73 milioni di euro di ricavi nel 2022.

“Questa operazione ha per noi una duplice importanza: va ad integrare il nostro offering a livello applicativo, inserendo tra le soluzioni a portafoglio un player internazionale come SAP e, allo stesso tempo, porta nel gruppo ulteriori risorse e competenze nel mondo infrastruttura, cloud e security.
In GPA abbiamo trovato forte commitment e persone con grande competenza. Con loro abbiamo condiviso fin da subito la visione di un percorso di crescita comune, che vada a consolidare la nostra presenza sui territori coinvolti, con l’obiettivo di portare le nostre soluzioni anche in geografie differenti.” – dichiara Dario Vemagi, CEO and CTO Smeup ICS.

“Si tratta di un’operazione molto rilevante per smeup, che va ad integrare quelle realizzate negli scorsi anni, ponendoci sempre di più come un partner capace di creare valore per il cliente. Inoltre, con questa importante acquisizione, chiudiamo in anticipo il nostro piano industriale 2022-2026 che prevedeva l’inserimento di una soluzione applicativa internazionale (SAP). L’unione delle competenze e la fusione delle metodologie tra smeup e GPA ci offre la possibilità di porci sul mercato con più forza e capacità di esecuzione. Questa logica è esattamente in linea con la vision smeup basata sul concetto di “aggregazione delle intelligenze” per valorizzare il know-how e i processi tipici delle aziende e delle loro persone, utilizzando le potenzialità delle tecnologie.
Lavorare con i professionisti di GPA sarà per smeup un grande valore aggiunto che andrà ad arricchire il nostro know how proprio in quest’ottica.” – ha dichiarato Silvano Lancini, Presidente Smeup.

Massimo Cremonini, Presidente di GPA Group, sulla nuova collaborazione nata tra Smeup e GPA Group, ha dichiarato: “Siamo entusiasti di annunciare la nascita di una nuova e promettente partnership tra Smeup e GPA Group. Questa collaborazione segna un importante passo avanti per entrambe le aziende, offrendo un’opportunità strategica per espandere la nostra presenza nel mercato tecnologico. L’unione delle competenze tecniche di Smeup e di GPA Group darà vita a una partnership innovativa, focalizzata sullo sviluppo e sull’implementazione di soluzioni avanzate in ambito SAP. Guardiamo al futuro con grande ottimismo, convinti che la combinazione delle nostre competenze e risorse porterà benefici tangibili ai nostri clienti e alle imprese che serviamo. La nuova partnership rappresenta un impegno concreto per l’innovazione e l’eccellenza nel fornire soluzioni tecnologiche avanzate per le sfide aziendali in continua evoluzione.”

smeup

smeup è il partner ideale per le aziende che vogliono essere accompagnate nel processo della Digital Transformation, valorizzando intelligenze e processi di lavoro sotto la guida dell’innovazione.

La mission di smeup può infatti essere così sintetizzata: aggregare le intelligenze sviluppate studiando processi aziendali complessi, di settori diversi e realtà specifiche con il know how tipico del cliente. L’obiettivo è semplice: attraverso la digitalizzazione dei processi, i dati delle aziende vengono trasformati in valore aggiunto per il loro business.

Per accompagnare le aziende nel processo di innovazione, smeup mette in primo piano le proprie competenze per proporre la soluzione più adatta alle specifiche esigenze dell’impresa e al contesto di business.

Un vero e proprio partner strategico che con la propria capacità di integrazione esaudisce i desideri di innovazione del cliente che vuole differenziarsi nel suo mercato competitivo.

I numeri di smeup oggi:

•  20 sedi in Italia
•  548 risorse
• 2600 clienti in Italia e nel mondo
• 73 milioni di ricavi nel 2022

Le esigenze aziendali in cui smeup ha sviluppato la propria expertise sono:

•  Software gestionali – ERP
• Infrastruttura, Cloud e Security
• Retail
• Business Analytics
• Software Documentale
• Digital e Web Marketing
• Industrial IoT
• Soluzioni per la gestione delle Risorse Umane
• Software di progettazione.

www.smeup.com

GPA

GPA Group, leader nel settore delle soluzioni ICT dal 2009, ha costantemente abbracciato l’innovazione come chiave del suo successo. Innovazione che va oltre la tecnologia: capire appieno le esigenze dei clienti, selezionare i partner giusti e implementare soluzioni SAP personalizzate che portino risultati concreti.

L’obiettivo primario dell’azienda è quello di semplificare la complessità. Questo si traduce nell’offrire servizi e soluzioni ICT personalizzate, progettate per ottimizzare i processi informativi dei clienti, con una profonda comprensione del loro modello di business.

GPA Group lavora fianco a fianco con i clienti, diventando un partner fidato nella loro crescita e successo. La collaborazione che è nata tra Smeup e GPA Group proietta l’azienda verso il futuro, pronta a continuare a servire i clienti con impegno, a guidare l’innovazione e a mettere sempre le persone al centro della sua missione.

https://gpa-group.it/it/

SETTORE: Elettromeccanica

SERVIZI E/O PRODOTTI FORNITI: Interruttori, motori, encoder, gruppi ventilati.

FATTURATO: 60 milioni di Euro

DIPENDENTI: 160 

SOLUZIONE SAP® IMPLEMENTATA: SAP s/4HANA

SFIDE E OPPORTUNITÀ

La congiuntura economica ha richiesto ad Everel Group una sempre maggiore capacità di interpretare le necessità del business per mantenere le quote di mercato. Disporre pertanto di strumenti sempre più efficaci ed efficienti diviene condizione indispensabile per un altrettanto efficace adeguamento dei processi aziendali.

OBIETTIVI

L’obiettivo di adottare strumenti rapidi e facilmente gestibili è stato per Everel Group una scelta obbligata. La conversione a SAP S/4HANA ha permesso ad Everel Group di adattarsi velocemente al mercato in continua mutazione, garantendo il controllo dei processi con dati continuamente aggiornati per supportare le decisioni del management. 

PUNTI CHIAVE ED IMPLEMENTAZIONE

GPA Group, partner SAP, ha saputo guidare il Cliente nelle priorità del progetto, dall’adeguamento dello strumento allo stato dell’arte, al consolidamento del loro patrimonio informativo. Grazie al passaggio a SAP S/4HANA, Everel Group ha ottenuto significativi risultati in termini di governance del dato e degli indicatori di performance a più livelli.

Le tempistiche dell’implementazione prevista con la nuova fiscalità rumena SAF-T sono state gestite da GPA Group rispettando il serrato timing imposto dalla normativa, riuscendo ad emettere le comunicazioni nei tempi previsti.

BENEFICI

“La conferma di SAP si è rivelata ancora una volta allineata alle nostre aspettative, consentendoci di ottenere in pochi mesi i risultati che ci eravamo prefissati.

La conversione a SAP S/4HANA è stata in grado di trasformare efficacemente il panorama aziendale, consentendo un’ottimizzazione dei processi, un aumento delle performance e una maggiore agilità operativa. La capacità di monitorare i processi che impattano sulla redditività aziendale, ci ha consentito di migliorare l’efficienza degli stessi attraverso l’uso di indicatori sempre più affidabili”.

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